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    ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字: 怎样计算产能(1)(图)

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        “大家先不要责怪市场部的工作了。”老杜听大家的争争吵吵似乎没有结束的迹象,就打断了。  “你们没有按照定单的时间要求给客户交付,客户非常不满意,其问题的根本原因要涉及几个方面。首先我们分析一下,在接单时应当如何考虑产能计算问题。”  老何心想:不能交货的问题怎么涉及到产能计算上了呢?  “因为你们的手工生产线生产周期是三个季度,所以用手工生产线生产,年初生产线上的在制产品状态应当有三种。”  老杜在白板上画出状态示意(图3-1)。

        图3-1  手工生产线年初状态

        “还可能没有产品呢!”小宋插话。  “那产能更低!况且,上年我们曾经讲过:设备闲置,企业的roa必定很小。因为设备是资产,资产不生产产品时,销售额一定小,按照计算公式:

        资产周转率必定下降。所以我们暂时不考虑这种情况。”</p>

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