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    ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字: 相互埋怨的总结会(2)(图)

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        “我们的销售额应当是7 700万呀!你的表上怎么只有5 200万呢?”  老高仍然不忘他的“业绩”。  “高总,定单总额是7 700万,你的‘业绩’我们都知道。”  老王对老高的怨气好像依旧。  “可你全卖了吗?2个p2、2个p3产品没有交货。这2 500万能算销售额吗?”  “这……”老高哑火了。  “我们的费用怎么这么高?3 900万呀!”  老马看到费用项目感到有点儿心惊。  “我们今年光广告费用就是2 000万,老马你没忘记吧?再加上研发p2、p3的600万,设备维护、厂房租金、行政管理费用和市场开拓等等,不是我抠着点儿,恐怕还要高!”  “如果p2、p3产品全部交货就没问题了。我看生产部门有问题。”  老高的话一下子把老何给惹火了:  “生产部有问题?!你以为我是‘孙悟空’啊!那些产品的生产需要时间,时间,你懂吗?你恐怕是抢定单抢爽了吧?客户催你,你难受了就来找我,可你抢定单之前怎么不找我商量商量呢?”  小宋一看情况不对,赶紧向老马建议:  “马总,我建议还是把老杜请来吧!让他帮助我们分析一下,也许对我们有帮助的。”  由于成功地在财务部门实施了计算机管理,并且效果极佳,小宋的地位一下子提高不少。  “啊!我差点儿忘了,老杜下午到。小宋去机场接一下。下午老杜到后,会议接着开。”  老马早就预感到:今年恐怕情况还是不妙,前天晚上就电话联系了老杜。</p>

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