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    ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字: 怎样计算产能(2)(图)

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        老杜在白板上继续画着(图3-2)。

        图3-2  手工线的产能计算

        从图3-2可以清楚地看出:每个标记p代表下线的产品。而且只有第三种状态手工生产线可以生产下线2个产品。每条生产线的平均产能为1.3个。  从图3-3可以清楚地看出:半自动生产线产能计算简单一些,生产周期为2个季度,每条生产线的产能为2个。

        图3-3  半自动生产线的产能计算

        从图3-4可以清楚地看出:全自动生产线生产周期是1个季度,所以,每条生产线的产能是4个。

        图3-4  全自动生产线的产能计算

        “你们有几条生产线呢?把生产线数目与产能相乘,就准确地计算出了你们的总产能了。”  “你们应当怎样计算接单数量呢?”老杜继续说道,并在白板上写了公式:  最大接单数量 = 总产能 + 总库存 + 可能的外协加工数量  “老高,去年在市场竞单时,你们与生产部沟通过产能和最大接单数量问题吗?如果不沟通,信息不共享,市场部又凭什么敢拿回那些最后不能交货的定单呢?”  老高和老何面面相觑,一时不知道该说什么。  “团队要配合呀!我一直要求大家相互配合,可大家总是各干各的。”  老马在感叹。  “配合不是口头上的,配合要知道为什么配合?怎么配合?配合在哪些方面?还要让各个部门知道配合的作用和意义,否则仅仅一个‘大家配合’的口号是不起什么作用的!”  这次轮到老马不知道该说什么了。</p>

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