思路决定财路: 经营天才的智慧圣经: 第二节 市场定位思维(1)
“anytime”和“anye”和“anye”和“anye,anywhere”,即让所有的手机用户在任何时间、任何地点都可以用到它的服务系统。
按理讲这种项目,使手机用户在世界上任何地方都可以收到它的信号——沙漠、荒岛、极地都没问题,应该很受欢迎,但铱星手机出现了那么几天,就不行了,为什么呢?很简单,普通的老百姓没事跑到沙漠去干什么?去荒岛干什么?
方法不恰当,成本太高,策略无法实施,最后庞大的资金付诸流水了。真是可惜啊!
摩托罗拉的失败,错就错在市场没有定位好。我们想想,这么大的世界型企业,又抓住这么大市场,他们都会失败,那么作为我们企业来说,尤其是中小型企业,定位就更重要了。
定位怎样来做呢?不在于面面俱到,而在于选准了独特的需求,并将自己的产品与其他产品区分开来。
现在的年轻人喜欢赶时髦,喝可乐,几十年来,美国饮料市场一直是可乐的天下,大家都熟悉“可口”和“百事”。
1968年,七喜汽水出来了,它怎么能跟“可乐”这个“老前辈”抗衡呢?
公司一直在找卖点,想着怎么打广告。一天,广告商突然来了灵感,“可口”和“百事”一直在强调它们是可乐,我们七喜是碳酸汽水,“非可乐”就是它的特点啊!
于是,七喜的系列广告就这样策划:清凉的饮料有两种,一种是可乐,一种是“非可乐”,如果你喝腻了可乐,七喜就是你的最好选择。结果,七喜一上市就受到广大消费者的热烈欢迎。它的销售量直线攀升,很快跃居饮料畅销排行榜的第三位,仅次于“可口”和“百事”。
有时候如果定位选择得准,一个看似不好的东西,也可能创造营销的奇迹。
人们给孩子买玩具,大多是选择像芭比娃娃那样漂亮的,有谁会买一个丑娃娃回去呢?但是,美国艾士隆公司生产的丑陋玩具同样也一炮打响了!
一天,艾士隆的董事长在郊外散步,看见一群乡下的孩子,在玩一只很脏很丑的昆虫,竟然玩得很起劲。
于是,他就想:世面上的娃娃都以美丽为卖点,我能不能反过来,以丑为卖点呢?他就找来设计师,要他们设计一系列“丑陋玩具”,并推向市场!
没想到,这个丑陋玩具一上市,就遭到抢购,给艾士隆公司带来了很好的收益,其他公司纷纷效仿!
一时间丑陋玩具纷纷出笼,比如“疯球”,就是在一串小球上面印着各种各样的难看的面孔,还有橡皮做的“粗鲁陋夫”……在美国掀起了丑陋玩具热潮,艾士隆一直荣登畅销排行榜!
他们的成功,就在于找到了一个合适的“卖点”。在商业领域美丑没有绝对的划分,“丑”得有个性,同样可以大卖,毕竟在一个标榜个性的时代,有个性就有魅力,就有市场!一切皆有可能。
二、选择“一叶知秋”的最佳卖点
那大家要问了,怎么进行合理的市场定位呢?这里面有什么智慧吗?的确,这里有很多奥妙!先给大家介绍一个“一叶知秋”的定位方法。
“一叶之秋”,就是说秋天的第一片叶子落下来了,我们就知道秋天就要来了,它具有代表性!所谓一叶之秋的定位,就是要找准商品的代表性,这样才能吸引人的眼球!</p>
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