篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（11）

    最后的结果很可能是被国外品牌购并，或者现有的管理层逐步被新人替代（即使陈晓赢了，这种可能性也很大）。“鹬蚌相争，渔翁得利”。

    中国新兴企业的创始人和大股东还不成熟。陈旧的价值观念还在许多人身上遗留，天皇老子的观念很重，自以为自己是全人、完人。对名气的追捧若骛，所有的成绩都是他自己的；对权力的喜爱成瘾，不轻易授权；用人唯亲，不信任外人。在权力、利益、名声等考验下容易扭曲，往往只顾一己之私，忘记了做企业的根本，将客户、员工、企业责任、社会责任等抛之脑后。

    中国的职业经理人有许多也并不成熟。有些人借助创始人的惯性，有些借助经济的高速发展，有些借助资本市场的大市周期，取得了一些成绩，就不知天高地厚，标榜自己“天下第一”，“点石成金”。甚至企图“绑架”公司，将其作为自己的个人天地。还有的自吹自擂，借助企业为自己树碑立传，企图成为再一个“打工皇帝”。在学会如何正确地看待自我，学会尊重股东利益，尊重创新和冒险的创业精神等方面还有很长的路要走。

    在这两种人成长起来以前，中国很难出伟大的企业，也很难出“基业长青”的企业，要做到“永续经营”更是难上加难。

    国美是一面镜子，让我们这些做企业的人都照一照。输赢是他们斗争双方的事情，伤害在于国美。而对于我们这些旁观者，收获的是教训。

    9.全球化时代的中国企业领导力

    所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——**领导中国的农民夺取政权就是一个强大领导力的例子。

    我总结了人类组织的四种主导力量：亲情，以种姓和血缘为维系枢纽，如家庭；信仰，以精神的服从为基础，如宗教；权力，以生命、自由等强制手段为约束方式，如国家和它的统治工具军队等；利害，以钱财等物质作为刺激和奖励，如企业。

    其实，每一个组织内部都存在这四种力量，它们在企业内部分别表现为：             亲情：私交；信仰：企业文化；权力：流程、规章制度、法律；利害：薪酬、奖金、期权、股份等。

    可以说，每一个成功的企业必然是这四个要素综合运用的结果。

    中、日、欧美企业领导力的对比

    我理解领导力有两层含义：首先是提出目标；其次是带领人们去实现这一目标。而领导力的大小与所领导群众的素质和设定的目标高度相关：所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——**领导中国的农民夺取政权就是一个强大领导力的例子。

    对于不同国家的企业，需要风格不一样的领导人，这是由于不同的历史文化造成了这样的差异。

    由于中国的历史特别悠久，文化特别深厚，让一个美国人来管理中国本土的企业，就非常困难和危险。我还没有找到一个老外ceo在中国成功管理一个大企业的成功案例。

    中国的企业并购国外企业，成功的案例也不多，主要还是因为国外的员工并不是很认中国的崛起和形象。虽然ibm笔记本的主要业务在国外，员工也以外国人为多，联想最终还是换掉了老外ceo，老柳亲自披挂上阵。不知道成功的胜算是多少？

    这种现象只是说明了中国离全球化的距离还很远，中国在唐朝的时代就广泛使用外国人，连县长、公安局长这样的职务都有外国人担任。中国目前的实力、胸怀、视野和形象，距离唐朝还有很远很远。</p>

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