篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（12）

    讨论这样的差别，有助于看到目前我们中国企业和日本、欧美的不同。

    围绕组织的四个关键要素，将中、日、欧美企业不同的领导力差别总结如下：

    中、日、欧美企业领导力差别

    中国日本欧美

    亲情强                  中弱

    信仰弱强        中

    权力弱   强        强

    利害中          弱        强

    首先看欧美，这些国家具备完备的法律，宗教信仰非常普及；是现代管理理论的发源地，精通方法论，我们现在的很多管理词汇都是从他们那儿来的：erp、mba，tqm、bsc等等；重流程和规则，讲求平等和自由，尊重创新，个性张扬；具备管理大组织的经验。

    再看看日本，明治维新使得日本脱胎换骨，是最西方化的东方国家。但是天皇仍然是全日本的精神偶像，佛教和许多中国东渡过去的东方传统依然保持得很好，在学习东方和西方的文化上做得最好，而且在某些领域“青出于蓝而胜于蓝”，比如——tqm、茶道等等。由于东方文化的传承，家族、权威、年龄成为领导力的重要因素；终身雇佣制使得更注重长期利益，而非短期绩效；更加专一和精益。

    最后看看中国，氏族，皇帝，儒、释、道，是整个中国文化的根基，造成注重个人关系，如：亲戚、老朋友、老乡、老同学、老同事等等，制度经常让位于人情和面子，但基本的流程和管理技能仍然得到重视和普及；皇帝和英雄的缩影，使得领导者被塑造成“全人”和“超人”，ceo个人价值观和性格对于企业方向和企业文化影响非常大。但是由于中国的企业历史都太短（好几个10周年的企业都要大肆庆祝一把），建立强势企业文化的努力需要时日；同时由于中国人民长期物质生活的贫乏，人们渴望改善生活，物质刺激还是相当有效的激励方法。

    中国ceo领导力建议模型

    在全球化的浪潮中，为了增强中国企业的竞争力，建议中国企业管理者领导力模型做如下改进：

    中国ceo领导力建议模型

    中国日本欧美

    亲情强－>中                 中弱

    信仰弱－>中强        中

    权力弱－>强  强        强

    利害中－>强         弱        强

    在利害关系方面，要和欧美看齐，包括现金薪酬在内，尤其是期权、股权。在企业成功的同时，能够培养出一批百万、千万、亿万级的富翁；在企业稳定、持续经营的时候，能够孕育、滋养一大批中产阶级，年薪在百万、数十万以上。

    在权力要素下，企业流程、制度向西方看齐。这就要求企业和ceo本身要守法经营，尤其要远离寻租式获取商业资源的途径。现代西方管理理论和实践，堪称经典，我们中国的企业应该继承和发扬。当前，具备管理大组织经验、精通现代管理方法的本土人才在中国还是稀缺的，如果企业不能自己培养这样的人才，适时地引入也是很有必要的。

    企业文化建设仍然要借助企业家、ceo的个人修行，因为企业文化受整个社会文化的影响，不能独立存在。再说文化需要时间沉淀，先由领袖作为引子，寥胜无嘛。现在的中国也是一个出英雄的时代，如果需要，就做一会英雄吧！

    在处理亲情和人情方面，挑战最大。但也用不着害怕和回避。东方文化本来就是“人”的文化，我们继承传统，才不会割裂历史和文化。象日本企业一样，要将这一点变成为东方企业的优势，增加企业的粘着度和稳定性。在对待亲情和人情方面，坚持“用人优先，但不唯亲；同等报酬；更高标准”的原则。做一个“人本”的现代领导人。</p>

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