篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（10）

    8.国美为鉴

    在互联网时代，创始人被投资人踢掉，投资人被创始人“绑架”，这样的故事比比皆是。还好，互联网泡沫摧毁了许多创业公司，大部分恩怨也随泡沫的破灭而烟消云散。虽然痛过去了，但疤还在。

    今天早上起床特地仔细剃了胡子，穿上比较正式的商务休闲装。因为今天是汉庭上市后的第一次股东大会，虽然不会有国美那样的股东“血战”，但作为董事长的我还必须正式到场并主持会议。

    股东大会下午两点钟准时开始。除了我和cfo，没有其他股东到场，工作人员比参加会议的多。

    我主持会议：宣布开始，宣读议程，股东投票，表决通过，宣布会议结束。一气呵成，只用了4分钟。最后我总结说：这是一次团结的大会、成功的大会、高效的大会。

    走出会场，在幽默之余，感觉这种股东大会有点象某种宗教仪式。仪式本身是形式，象征意义多于实际作用。但是每一种仪式都标志着一个重大的事情：加冕、任命、重大节日等等。西方对于这种仪式的重视，其实是源于他们对于契约的尊重。

    由股东选出董事，代表股东进行决策，由董事会聘请管理层进行日常管理。这是一个现代企业最典型的运作模式。为了防止管理层的“打工心态”，西方又设计了所谓“期权激励”来激励管理层，增加主人翁意识。为了防止管理层营私舞弊，这几年又多了个“萨班斯法案”来设定底线。

    经过发达国家相当长时间的实践、磨合，照理说应该没有什么太大问题会发生，但在中国却是刚刚播种，遇到的问题还不少。

    在互联网时代，创始人被投资人踢掉，投资人被创始人“绑架”，这样的故事比比皆是。还好，互联网泡沫摧毁了许多创业公司，大部分恩怨也随泡沫的破灭而烟消云散。虽然痛过去了，但疤还在。

    国美的这一次闹剧，综合了企业各种利益之间的冲突和矛盾，是中国企业进化史上很好的案例。

    这里有大股东、小股东之争（黄光裕和陈晓）；有创始股东和财务投资者之争（黄光裕和贝恩资本）；有大股东和管理层之争（黄光裕和管理层）；还有其他许多的小股东和其他机构投资者参夹其中。这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击……根据这个事件拍一个片子一定会很好看的。

    到底谁会赢？

    我希望陈晓赢。

    这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享，丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血，波及到员工也是必然。

    这个结论属于显而易见，稍有理性的人都会得出跟我一样的结论。

    谁会赢这个问题，纯粹取决于国美的股东，本来只是一个统计学问题。但这些股东是否足够成熟？义气和利益孰重孰轻？却从根本上左右了最后的结果。那么公司在哪儿上市？上海、香港还是纽约？购买股票的机构投资者？创始人股份的大小？这些因素对于最后的股东表决起到关键的作用。

    黄光裕完全有赢的希望。

    到底谁对谁错？

    没有对错，只有利益、权力、名气之争。激励的争斗必然是破坏，而受到伤害最大的是母体——企业。

    国美的前途如何？

    一定是越来越差。

    尽管事件本身增加了国美的曝光度，但是对于黄光裕、陈晓，甚至贝恩资本都是减分的。黄光裕反正“死猪不怕开水烫”，对陈晓形象的影响反而更大。国美的高层已然背上了十字架，国美的员工也会感到困惑。这样的企业如何有战斗力呢？</p>

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