第七章 小老板五大结局（6）

    如果翻箱倒柜审视小老板的家当，唯一能发现的就是可能会融资的股权。不过小老板没有用股权融资的习惯，他们习惯一个人控制企业，不喜欢有人指指点点，更不可能放弃控制权，哪怕苦一点慢一点他们也愿意。之所以如此是因为：

    ?关于资本故事的负面消息太多，有的甚至以创始人出局为代价，很多小老板认为接纳资本便是引狼入室；

    ?引入投资者就意味着企业透明化，习惯于游走在边缘与灰色地带的小老板做不到；

    ?即使同意要引进资本，人脉与知识的局限也让小老板找不到门路。

    近年来市场风起云涌，出彩的企业哪一个身后没有资本的影子？资本力量对于小老板不仅能解决钱的问题，还能给小老板带来丰富的赠品：给企业带来广阔的视野，更带来眼球；帮助企业建立现代管理制度，改变中国企业老板一人领导多数人的情况；给企业提供合理化建议。

    其实吸引资本也不太难，小老板也不用刻意追求资本，现在到处都有手握支票的风投，只要企业有竞争力、有潜力，资本自会来敲门。

    老板法则

    伟大企业的标准只有一条

    成长是痛苦的，做大企业也不是想象中那么光鲜那么好玩。马云就说过：“如果早知道就不会把企业做这么大。”

    大其实也不代表强，大不是光荣，小也不是耻辱，伟大企业的标准只有一条——九死还能一生。

    商界需要企业家，更需要小老板，商界里小老板是多数，小企业是多数；企业家是少数，大企业是少数。道理很简单，我们每个人都可以进行运动，但能作为奥运选手的人很有限，而冠军只有一个。

    小老板与企业本身并没有不可逾越的鸿沟，小老板也不是不可以成长为企业家。有梦想值得推崇，只是要好好自省一下，是否是做企业家的料，如果不是，那么经营一个健康长寿的小企业一样是光荣的。

    五大结局之五做百年小店

    雷人的答案

    一次参加某杂志主办的创业论坛，一位小老板问我：“对于已创业成功小老板，最容易犯的致命错误是什么？”我告诉他：“长大，小老板犯的最大错误就是长大。”此语一出，顿时“雷”倒一大片。

    很多人不能理解我的答案，这很正常，在以大为荣的中国市场，主张舍大求小，是相当另类。其实在中国做企业是很悲壮的，由于没有做小店的思想，做大做强成了唯一出路，千军万马闯独木桥，每一天都有大量的企业死亡，十分惨烈与悲壮。

    机会的诱惑

    在遍地是机会，遍地是黄金的快速发展年代，小老板只要抓住机会稍加努力就可以功成名就。这对很多人来说是绝好的激励故事，所有企业都抵挡不住成功的诱惑。小老板争强好胜不肯认输，不甘心只做小老板，一直想成为企业家，越快越好。他们前进的脚步还在地上，心却开始飞翔，企业发展的速度永远赶不上思想的变化。他们总是不断寻找加速器，为了赚钱，灵活作战，不肯放过任何一个机会。

    不过，小老板毕竟是市场竞争的产物，竞争成就了他们的强者人生，只相信拳头不相信眼泪是他们的信条，傲视群雄是他们对成功的定义。他们善于用自己的长处与别人的短处比较，并从中获得虚假的优势，认为别人赚钱的地方自己更能做出大成就，于是小老板面对市场的诱惑毫无抵抗力，却很多时候想得透、忍不够，想得到、办不到。</p>

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