第七章 小老板五大结局（4）

    在数字化推动的全球化时代，可能站在家门口都能参与全球竞争，竞争对手一个比一个凶猛，一个比一个有来头。如何才能在竞争中胜出？要把市场份额建立在优越的能力上，而优越能力来自专业主义，这是一个分工与合作的时代，只有专一、专注，才能成为专家。未来小企业必须要有专家，才能在全球化时代生存。

    中国的小老板必须放弃做加法，学会做减法，一定要记住集中、集中再集中，聚焦、聚焦再聚焦！

    五大结局之三越做越小

    打不破的宿命

    我认识一位小老板，头脑活点子多，曾在化妆品行业中开创多个第一，一度领跑西部化妆品市场。在他带领下的企业蒸蒸日上，其增长速度之快让众多同行羡慕，其攻城略地手段的丰富性和猛烈性不仅让同行心寒更让同行敬重。似乎天意助人，他的公司恰好赶上化妆品行业的黄金十年，市场井喷，每年保持着30%以上增长速度，他的前景也是形势一片大好。

    你知道这位老板接下来的故事吗？仍然很精彩！他给我贡献了一个小老板的样板工程——虎头蛇尾。他的命运与多数小老板一样，好三年坏三年缝缝补补又三年，现在正在死亡线上苦苦挣扎。

    折腾死不掉大不了

    小老板为什么爱折腾？首先因为精力充沛，其次因为精明强悍，总有用不完的好点子，最后因为做大做强的梦想很强烈。创业时为了活命，小老板几乎什么招都敢用，什么都敢试。小有成就后要更上一层楼，要加速前进，总是在找好点子、好项目，有的时候没事干也得折腾点事出来干。

    折腾说到底是一种试错法，成本高效率低。折腾的结果是“团队基本搞僵，基本搞光”，虽然死不了，却越做日子越难过。

    自傲，缺乏改变能力

    小老板聪明且自傲，认为自己是发电机，从不主动学习，从不欢迎不同见解与主张，长此以往发现不了自己的不足，无法做出改变。

    小老板惯用大家的行为来判定自己的行为，在主观上没有创新动机，一招鲜吃遍天的心态让他们觉得不必要再进行革新。对成功的迷恋让不少小老板永远生活在过去，不能与时俱进，甚至开倒车，这样又怎能指望企业与时俱进呢？

    习惯性单挑

    小老板创业成功多是单打独斗的结果。创业时无人可用，跑马圈地的市场环境，经营管理粗放，竞争不是什么技术活，而老板本身不是普通人，多是一专多能的通才，可以单枪匹马闹市场，单打独斗赢天下。成功使老板对一个人奋斗十分迷恋，加之对人才的脸谱化认知，是小老板骨子里的认识，只要足够强悍，虽单枪匹马，一个人包打包喝，同样可以赢得满堂喝彩。

    但市场的变化速度实在太快，跑单帮的时代已经迅速谢幕，精细化时代已提前到来。分工合作，团队制胜压过了个人英雄主义。就算是坚持搞单挑的小老板，不是今天挨顿暴打，就是明天遭顿海扁，日子是相当难过。

    老板法则

    困难与出路

    小老板曾凭着赤手空拳打下一片天，然而获得成功之后的他们没能与时俱进，再难取得更大的成功，有的昙花一现，有的拼命折腾仍无法改变小老

    板的命运，甚至越做越小。因此，小老板必须反省，并记住：

    ?小企业老板定成败，大企业团队定胜负，要做大，企业不能完全系在老板一个人身上，单挑再厉害，你可以以一挡十，但是不能以一挡百，更不能以一挡千。</p>

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