第七章 小老板五大结局（2）

    非暴力不合作

    “轻轻的我走了，正如我轻轻的来”，并不是每一个人都有如此洒脱的心态，在利益面前，没有几个人能真正拿得起放得下。于是，就有一些坚持“好走不如赖留着”思想的人，留下来进行软抵抗——非暴力不合作，而这种“同床异梦”的做法其实本质上也算分手。

    小老板要以立规矩管企业，员工就拉个山头搞个帮派，让小老板法不责众；小老板在报酬上讨价还价，员工就在工作上短斤少两；老板要忽悠员工，员工就阳奉阴违……如此，中国企业陷入了一个怪圈，只要有人的地方就有政治，就有码头，生意做得不好不说，窝里斗个个都是高手，企业的和能量就在这种漫无边际的内斗中消耗殆尽。

    死磕

    中国人崇尚亮剑精神，你给我一刀我必还你一剑。有那么些少数人只要老板不仁，他就会不义。一分手，就舍得一身剐，不管什么代价都要把老板拉下马。“你让我不好活，我就让你不得好死”是他们的处世原则：老板不兑现承诺让我受伤，我就让老板曝光；老板明夺我的劳动成果，我就暗盗老板的核心技术；老板出卖我的人格尊严，我就出卖老板的核心客户；老板掌握我的命运，我就点老板的死穴……其结果当然是两败俱伤，损人也不利己，但有人偏偏就要这么玩，中国企业不得不演出最惨烈的分手情形——死磕，让企业死于非命。

    老板法则

    先小人后君子

    小老板一定要选好创业伙伴，选前要慎重，选后要坚持，不要轻易说分手，即使分手也要善待创业元老。这一点可以学学宋太祖赵匡胤杯酒释兵权。

    小老板做企业一定要先小人后君子，要先立规矩，学会先说断后不乱。

    小老板要学会把伟大的事情庸俗化解决，特别是与钱相关的事，不要模糊，一定要放在桌面上说。

    五大结局之二撑死

    一个小老板的版图

    读者能想象这是一个什么样的企业吗？拥有三个化妆品品牌，一个覆盖超市，一个瞄准专卖店，一个做细分婴儿市场；还有一家全资的包装厂，注塑与吹塑双管齐下；一个生产基地，年产量能以亿瓶为单位；一家化妆品零售连锁机构，一家柜台制造厂，甚至还想玩一下房地产。此时我不知道读者想用什么词来形容，但相信大多会说这个企业不简单。也许答案会让读者跌破眼镜，这只是一家销售额不足三千万元的“多元化”企业。

    小老板做企业总是很贪婪，喜欢四处出击，希望东方不亮西方亮。据说小企业的平均寿命只有2—9年，之所以命运如此多舛，都是自找的。奇怪的是，小老板很少是饿死的，而是由于太贪吃消化不良而撑死的。让人搞不明白的是，撑死的吸引力十分强大，许多小老板前仆后继地表演同一出悲剧。

    大文化大战略

    我们的传统文化是一种崇尚“大”的文化。我们以天朝大国自居，以大汉民族自傲，以地大物博自诩，都是证明。我们认为“大”就代表阳光伟岸代表高人一等。我们讨厌“小”，因为我们认为“小”就代表柔弱卑微甚至地位低下，比如我们称坏人为小人，曾打得我们满地找牙的日本侵略者我们也毫不犹豫地惯称其小日本。我们的“大”文化已经深入我们的血液，潜移默化中影响着我们的经营与决策。

    嫌贫爱富抓大放小的政策，只爱锦上添花从不雪中送炭的资本，只给“大”鲜花与掌声，从来不给“小”鼓励与欢呼的媒体，即使普通的消费者，也将“大”等同于品质与品牌。在这种环境中，我们自然会以为“大文化+大战略”可以改变一切，为了做大做强，先给企业制订大文化大战略。</p>

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