第七章 小老板五大结局（1）

    商场如战场，做企业犹如作战，剩者为王。几乎每个老板都想要做长跑冠军，但理想很，现实很骨感，中小企业很少能成为恒星，多数化作流星，各领三五年。中国企业每天都上演开业大吉的喜剧，同时也在上演关张大利的悲剧。这是最好的时代，也是最坏的时代。解决了温饱问题，兜里还有几个钱，但资金、技术、品牌、影响力都处于弱势地位的小老板，他们的命运将会是什么？

    五大结局之一分崩离析

    企业的宿命

    有一位小老板，在没有任何产业优势的西部从事快消品生意，凭着“独立终端+售后服务”的模式解决了吃饭问题；接着进入婴幼儿细分市场，这个第二品牌定位不仅使其在激烈的竞争中脱颖而出，更是实现了惊人的增长，攻城略地的手段让对手心寒，甚至一度撼动了市场领袖强生的地位。在形势一片大好之时，他的公司却上演了胜利大逃亡，副总裁、营销总监等高管纷纷与他说再见，从此公司风云急转，以守代攻，部分利基市场渐显颓势。

    “树大分杈，儿大分家”几乎是中国企业不可逃避的宿命，只要抢占一个小山头，多数中国企业就会搞点分裂或闹点内讧。大家都熟知的案例有：万通赚钱了，冯伦潘石屹六兄弟就分家了；中华会计网上市了，明星教师们集体改嫁了；最经典的是崔国防先生，于危难之际接手半死不活的姗拉娜，公司一有点起色便开始扯皮闹纠纷，一个大有希望的企业就这样折腾至死。

    分配的革命

    分家的原因是分配不均，中国式的财富分配现状是少数人成超级富豪多数人刚温饱。小老板是庙里的富方丈，不少老板抽中华、开宝马、洗桑拿、吃龙虾，可是员工起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比牛苦，收入却少得不值一提。如此不患寡而患不均，“不愿做奴隶的人们”肯定闹起来了。

    小老板领导的企业发的薪水不高，环境不好，工作难度倒不小，要想吸引人靠的就是画饼充饥那一套。当企业真的发展壮大了，小老板却耍起心眼不舍得给员工该得到的那一份，他们宁可关掉企业，也不愿多分出一点利益。员工们最后得出一个结论，小老板可以同患难却不能共富贵，从此你走你的阳关道，我过我的独木桥。

    功臣的宿命

    翻翻中国历史就会发现，从来都是一朝天子一朝臣，每朝天子必杀人。书中也说：“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹。”这种传统文化的力量如今在中国的企业中也大有存在。小老板自从当上了老板以后，就开始搞政治、玩权谋，一改创业时谦虚谨慎从善如流的态度，板起脸孔对待当初一起打天下的兄弟，把自己想象成为国王，把别人都看作奴隶。从兄弟到奴隶是一个巨大的落差，很多人特别是有能力的人根本承受不了，只好三十六计走为上策。创业时讲的是活命，业成目标是守成，必须保障企业安全，招来自己的三亲六戚来把功臣逼走，或者干脆杀掉。

    中国式分手方法

    常言道，铁打的营盘流水的兵。现阶段职场中还缺乏契约精神，员工本可以来去自如；加之中国式管理固有的“不言明”特点，在利益分配上从来都是一笔糊涂账。因此，中国式分手的故事很多很精彩。

    惹不起躲得起

    中国人历来就有惹不起躲得起的习惯，原因是坚信“此处不留爷，自有留爷处”。这种躲并不是逃避，不是懦夫的表现，当然也无关胸怀，躲的背后其实还是利益。一般来讲，能轻易言走者多半都是优秀的人才，走之后也大多有两个结果，或者自立门户，或者投到竞争对手门下。不管是哪种结果，都意味着更大的利益。再说，有能力一般不缺乏追随者，一人离开会带走一个团队，这么一折腾企业通常元气大伤，有的企业甚至一蹶不振。</p>

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