第六章 小老板与企业家的八大差异（21）

    超级明星的出现只因为便宜用人

    小老板的企业规模一般不大，一个岗位的事就只有那么几件，如何让员工多干事呢？为此小老板没少费脑子，最后得出一个“杂交”理论：要么岗位交叉，要么设定模糊。这样做的目标是把员工当做一块砖，哪儿需要就往哪儿搬。只要是老板安排的，都是员工的职责，不能讲任何理由。直到最后小老板一看才傻了眼，本来一个普通的岗位现在却只有复合型的人才和全能的明星员工才能胜任。

    商业社会最大的特点是分工，即使把一个行业做专做透也十分难得，哪来那么多通才与复合型人才？即使有，以小老板的池子，能养得活这样的大鱼吗？最大的可能就是样样通样样松，所以小老板有着一个共同的难题，如何招人与留人。

    超级明星是一种情结

    “时势造英雄，乱世出英雄”。多数小老板能在竞争中胜出，正是受益于“乱世”。改革与开放初期，大家都没多少商业思想与理念，粗放经营是基本的特点，跑马圈地是主旋律。那个时代是比谁胆子大，不管什么招，只要有效就是好招；加上大家穷得太久，对能赚钱的人特崇拜，再经过媒体的宣扬，那个年代成了英雄辈出的年代。

    小老板对路径依赖性太强，很难走出跑马圈地时代，英雄情结、超级明星情结在心底挥之不去，认为招到超级明星员，单枪匹马也可以闯市场，单打独斗赢天下。

    于是小老板创造英雄，赛马而不相马，放养而不家养，运用承包制或低底薪高提成把人放出去，任其自生自灭。而根据大拇指定律，十个人九个失败一个成功，最后小老板成为赢家。九个人的失败流血铺路成就明星与英雄，这是乎也太残酷了一点。

    老板法则

    市场呼唤团队

    小老板做企业最容易发生的结果是“成也在人败也在人”。因为人心散，队伍很不好带。组织一大，才能知识就越发变得多样性，每个人的工作

    流程、工作方法、工作动机、工作效率、工作性质都千差万别，正所谓林子大了什么鸟都有，每个人都有自己的小九九，团队目标与个体目标总是有交叉与冲突。何况在中国式团队中，有人的地方就有政治，窝里斗的好戏总会上演。因此，中小企业虽多如流星，但却是各领两三年。

    再看看外边的世界，已是“键盘时代”，地球已变成一个村，哪怕你站在家门口，即使小老板不愿意，都得参与全球竞争。那么，在科技、品牌、资金等多个方面处于下风的状况下，该如何打败外边的洋鬼子？路恐怕只有一条——发扬“人多力量大”的优势，建立起自己的团队。

    中国千千万万个大大小小的老板，无论是在进行产业升级与转型，还是在参与全球竞争，要想做大做强做长，第一要务永远是打造团队！</p>

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