第六章 小老板与企业家的八大差异（20）

    企业家的普通人视角

    企业家需要人才，但企业家依赖的却是普通人。马云在谈到创业时说，当时阿里巴巴用人只有一条标准——是人就用。“让普通人成功，才可以得天下”。企业家知道商业人才可遇而不可求，而且成本极高。中国的人才缺点也很明显：人才相轻，一山不容二虎，树大分杈、人强分家几乎成了商业人才的主旋律。刘永行刘永好兄弟如果不分家，中国就可能诞生真正意义上的世界五百强；万通的六兄弟如果不分道扬镳，中国房地产市场老大的地位一定是他们。

    如此说来，人才成本高、风险大，怎么办？好在中国还有另外一句话，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。臭皮匠的智商与诸葛亮的智商有天壤之别，如何才能在竞争中胜出？精妙完全在于对臭皮匠的拿捏。

    ?要让普通人成功，必须先看到普通人的优点，将合适的人放在合适位置上；

    ?必须把工作固化、板块化，甚至傻瓜化，让普通人一看就会干；

    ?要容忍普通人的缺点与错误，指导帮助他们改正与提高；

    ?善于调动员工的积极性和主动性，培养包容性与兼容性，用整体能力来弥补个人的能力不足。

    这样就在团队间产生了化学反应，可以形成强大的合力。

    企业家的组织观

    中国市场在高速发展时期，“快”是市场竞争的焦点，令行禁止与雷厉风行的风格成了主流，这个时候组织能力建设比个人能力显得更重要，更容易取得成效。中国式团队的能力与个人能力并不成正比，组织能力与人数关系也不是做加法，中国式团队1+1不等于2，很多时候还小于1，因此产生一说法叫“三个中国人变成三条虫”。

    做企业讲究组织能力第一，个人能力第二。企业家深知这个道理，但这是个技术活，一个强大的团队形成需要以下几个要领：

    ?必须让员工参与进来，参与进来的员工必须和领导有着相通的态度和价值观，这样才能形成稳定的团队和共同目标。

    ?为减少冲突，企业家鼓励倾听不同见解与主张，形成了认同与包容。

    ?企业家认识到每个人各有所长，号召大家互相取长补短互相支持，于是形成团队配合。

    ?最后，企业家知道一个团队必须要有自己的风格，风格背后其实是文化，文化背后是制度，制度背后是利益。

    在企业家眼中，企业是大家的，必须为大家共同谋福祉。共同的目标、利益、共同的行动流程相结合，给团队带来了强大的合力，最后固化为企业的dna。

    小老板寻找超级明星

    俗话说英雄惜英雄，小老板本身是英雄，有很重的英雄情结，要求员工也必须是好汉。这样做好处有三：和员工在同一个层次，员工才能与老板的思想对接，通俗点讲叫“臭味相投”；因为处在同一境界，大家才有共同语言，才容易沟通；“强将手下无弱兵”，只有强强联手，才能形成巨大的竞争合力。

    小老板有大思想也有大行动，做大做强的紧迫感很强，但小老板没有耐心，当然有时也没有能力培养员工，希望员工招之能来，来之能战，战之能胜。什么样的人最能战斗？当然是自己。小老板眼中最厉害的就是自己，而他招来的人才就是像他一样的超级明星员工，也就是小老板“自己的影子”。

    当然这个世界本来就没有那么多英雄，要是大家都是英雄，也就没有了英雄，就没有老板与员工的差别。当然如果真有这个英雄，人家也有英雄梦，也要去当老板。小老板不得不面对一个结果：他看得上的，别人看不上他，别人看得上他，他看不上别人，最后永远无人可用。</p>

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