第六章 小老板与企业家的八大差异（19）

    第八大差异超级明星团队vs英雄团队

    一则招聘的启示

    小老板精明能干，善于解决复杂的问题，善于在不可能处创造可能，而且总能玩出点新花样。这几年小老板的新招怪招似乎更多了一些，我看到过一个怪招——招聘老板！

    此招初看雷人，却越品越有味道，我不得不佩服小老板的发明创能力。招聘老板作用有三：第一出位，能吸引眼球；第二能激发人的好奇心，让更多人进一步了解；第三表明了小老板的用人态度，即用有老板心态和能力的人。

    小老板知道做大事要找帮手，所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。他们找帮手的标准是什么呢，招聘广告告诉我们——精明能干，于不可能处创造可能。现实中这样的人实在不多，放在哪里都是众人瞩目的焦点，具有明星范儿。

    企业家打造团队

    在商业体系中，主体是小老板，他们贡献了更多的就业机会与税收；商战主角却是企业家，他们引领着财富走向，其开疆辟土的胆识、攻城略地的能力让人胆寒。企业家“会当凌绝顶，一览众山小”，因为他们个体伟大，团队更英雄。企业家从来不是一个人在战斗，他们身后总是站着一支作风优良、业务过硬、战斗力特别强的团队。企业家是打造团队的高手，更把组建团队作为第一要务。在伊利垂直落体的牛根生，用“财散人聚，财聚人散”的手腕聚集了中国乳业最硬的几个人，一头牛跑出了火箭般的速度。有“中国企业家教父”之称的柳传志定战略、搭台子、建班子，他的老三篇讲得人耳朵都起老茧，但不得不承认，他搭个台子成就了五大少帅，心情一好玩了个蛇吞象——并购ibm的pc业务。

    企业家的专业主义

    小老板与企业家的起点相同，当企业发展到一定程度时，同样会遇到瓶颈，而突破瓶颈的方法决定了小老板和企业家不同的命运。小老板解决问题的方法是追寻本能，拼个人才干，事无巨细事必躬亲地干，但结果企业要么原地打转，要么走下坡路，有的甚至快速死亡。反之，企业家知道自己是人而不是神，有所能也有所不能，他们请帮手来帮自己。

    做大事找帮手，帮手的质量决定了事业的伟大程度，企业家知道“得人才者得市场，得天下”。在人们的传统认知中，对人才的定义是智慧近乎妖，几乎无所不能。而企业家对人才进行了重新定义——人才就是术业有专攻的人。说得更直白一点，只要有一技之长都可称之为人才。这是一种全新的思想，也是现代商业的规律。在信息化时代，连很多高手遇到新问题都觉得棘手，问题的复杂性让现代人穷尽一生也不可能全部悟透，一专多能的复合型人才和样样精通的全才诞生的概率只会越来越小，接近于零。于是，分工成为了必然，一种新商业思想“专业主义”应运而生。专业主义就是要把专业的事交给专业的人来做。企业要核算需要专业财务，做市场需要职业经理人，做生产依赖生产专家，做采购依赖采购专家……

    专业主义是一种正确的分工态度。做企业离不开分工，分工必须从整个企业的发展角度，聘用各种个性、特长的员工,然后根据企业经营发展需要,灵活进行调整和安排，整合资源，以形成优势互补，形成合力放大竞争力。这样才能让企业变得无坚不摧。小老板对专业主义做过很好的验证，他们喜欢挖大企业的墙脚，挖来大和尚之后到了小老板的小庙里却不怎么出彩，甚至以悲剧收场。这原因又是什么呢？原因就在于，大和尚是专业人士，而小庙需要复合型人才。</p>

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