第六章 小老板与企业家的八大差异（9）

    小老板与他人较劲

    小老板做企业一般制度多。十年间通过与近千位小老板亲密接触，有幸拜读了他们的各项规章制度，总体上来看这些制度有两大特点：

    ?在自己脸上贴金，其原则是好看、好听、好说，所以流程、战略、标杆管理等时髦词语扎了一堆；

    ?宽以律己严以待人。

    小老板做管理，总是“两手抓，一手硬一手软”。他们抓员工的手硬，抓自己的手软。现实中的小老板做事风格多数是这样的：对员工职责要求很详尽，而对自己该做什么却基本不说；要求员工没有任何借口自己却常常找理由；要求员工对结果负责，自己常常是例外；要求员工雷厉风行，自己却拖拖拉拉……

    管理就是控制游戏

    在小老板的字典里，管理就是一场控制游戏，而控制其实就是博弈。由于认识上的先天不足，技能上的后天缺乏，小老板通常不算是专家，更不是什么道德楷模，他们做企业带团队依靠的是奖惩权，通过生杀予夺来建立自己的权威。

    小老板把企业当命，做事讲究安全第一，必须一切尽在掌握，容不得半点闪失。他们对员工必须要严加管束，同一个企业同一个梦想同一个声音、一切行动听指挥、早请示晚汇报，一个都不能少。

    小老板一般自傲甚至自负，一方面他们缺乏改变的能力，另一方面他们缺少敬畏感（也许是无知者无畏吧）。他们做企业总认为自己可以改造他人，一是想把自己的思想强加于人，二是想毫不犹豫地修改他人已成熟的方法。

    更糟糕的是，小老板认为自己是可以复制的，在小老板眼中复制自己就是复制成功，所以会把自己当标准对他人进行标准化改造。

    管理他人是一种收益

    “人之初，性本懒”，悠闲也是一种收益。小老板的创业史多是一把辛酸泪，千辛万苦终于得来的成功让他们陶醉，也让他们也有了资本停下来享受生活。取得了一点成绩之后，很多小老板便会对自己好一点，充分享受悠闲收益，在时间精力上不再像创业时那么投入。当然他们知道做企业没有舒适平坦的路，总有做不完的事，而自己少做一点别人就能多做一点，对自己松一点就有必要对别人狠一点，最后小老板养成一个习惯，“宽以律己，严于待人”。

    小老板总面对这样的困惑：想努力学习，却管不住自身的惰性；想和谐处事，却管理不了自己的脾气；想坦诚待人，却管理不了自己的偏见。于是小老板逐渐失去了改变的能力，不再能与时俱进，很快面临淘汰出局的危险。

    老板法则

    伟大，从管理自己开始

    管理自己说到底是自律，自律是一种美德，人服于德，因此只有管理好自己，才能形成强大的影响力和领导力。只有强大的影响力和领导力，才能使老板成为公司最好的成员。如此，大家才会信任老板，才敢把命运寄托在老板身上。反过来，老板也才能吸引追随者，而伟大的追随者决定了伟大的成功引领者。

    如果你是小老板，想改变自己的命运，想伟大，那么从现在开始，学会管理自己。

    第五大差异做大事vs做小事

    干大事与不要在厂里撒尿

    小老板与企业家本质上并没有太大的差异，但命运有着天壤之别，原因在于他们的干法不同。小老板活在当下，目光远大，只要一息尚存就会奋斗不已，不仅在干事而且要干大事，解决了生存问题的小老板大多数豪情万丈，不是要做百年老店，就是要打造一个标杆企业。更有甚者，不仅要向世界五百强进军，还要把超级富豪比尔?盖茨拉下马。</p>

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