第六章 小老板与企业家的八大差异（8）

    联想教父柳传志先生，是一位管理自己的高手，言必行行必果。据说为了加强企业的执行力，联想规定了一个开会迟到罚站的制度，首先就是拿柳传志开刀。把万科做大的王石，对自己非常负责任，时时管理自己，他说不做什么就是不做什么。

    另一种管理哲学

    伟大企业家创业之初与小老板一样一穷二白，“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？我只能以身作则、身先士卒”，企业家就凭着能力，干得多分得少来展现做企业家的梦想与胸怀，用它来吸引人心，激发斗志。

    企业家知道自己靠员工活，伟大的追随者成就伟大的企业家和伟大的企业。如何吸引追随者？人服于德而不服于权。先修身立德，才能齐家治国平天下。企业家做经营，即使是私营企业，也不随意用个人意志来领导多数人，企业家虽然有生杀予夺大权，但他们更多依赖的是专家权与典范权，企业家不仅是行动的巨人，更是道德的楷模。企业家强调管理者自身的人格和魅力，对自己严加管束，管理自己的人格，管理自己的胸怀，管理自己的视野，良好的自我管理形成良好的品格，良好的品格形成强大的领导力，对追随者形成强大的磁场，激发众人朝同一目标奋进。

    企业家知道做企业就是经营人心和激发士气。士气其实是一种情绪，情绪又是可以传染的，所以一个好的态度可以感染身边的每一个人奋发向上，一个悲观的情绪可以让整个团队斗志全无。在中国企业里，大家唯老板马首是瞻，可以说老板的态度决定了团队的命运和前途。因此，做老板是没有权利悲观的。当然，这只是基础，更重要的是必须进行情绪管理。管理情绪，才有亲切与活力；管理骄傲，才有谦逊与随和；管理偏见，才有客观；管理狭隘，才有宽容；管理自私，才有公平与正义。良好的情绪管理才能形成高情商，情商是士气的源头之水，团队就能永远生机蓬勃，企业就能永远生机勃勃。

    管理难易法则

    世事有难有易，办事得讲究难易法则，先难而后易，先易而后难。做管理管理他人容易，管理自己难。在中国企业的治理结构中，处于金字塔尖的人，基本不受监督，他们的自信很容易让他们产生盲点，要么美化自己，要么对自己的缺点视而不见，因此要么认为没有必要进行自我管理，要么回避对自己的管理。

    企业家知道，有什么样的老板就有什么样的员工，员工总是潜移默化模仿、学习老板（不是听老板说什么，而是看老板做什么），最后员工成为老板的影子。如果老板连自己都管不好，便失去了领导别人的资格和能力，更别说当好老板、做好企业了。企业家知道这个道理，他们的基本管理思想是先管理自己，再领导别人。也就是说，企业家爱和自己较劲，对自己狠一点。

    企业家知道成功是一种习惯，习惯源于行动的累积和坚持。企业里的人形形色色，习惯也是千差万别，如何改变别人的习惯，形成企业统一，进而形成强大的合力，是做企业的关键。企业家知道改变自己容易，改变别人困难，但是人改变自己之后，就会发现他人也随着自己有所改变。这样不仅能轻而易举地达成团队共识，还有很强的号召力和动员力，体现出高速高效的强大竞争力，很容易在竞争中脱颖而出。企业家都是敢于向自己下手的人，时时对自己严加管束，毫不松懈。</p>

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