第六章 小老板与企业家的八大差异（7）

    因此，小老板做企业唯一目标就是赚钱，多赚快赚，赚钱后拼命买房买车买门面，以为那就是才能、成就和成功的铁证。

    只想赚钱的小老板眼中只有自己

    小老板做企业，认为自己是最厉害的，员工靠自己活；员工是平凡甚至是平庸的，是可有可无的。因此，小老板不认为应该对员工心存感激，眼中只有自己，心中没有他人，只想自己成功，追求自己有大房子住、有好衣穿、有好车子开。

    小老板认为企业是自己的，与员工无关，员工本来就用来剥削的，天生就是老板的赚钱工具。多数小老板认为中国什么都缺，就是不缺人，你不干总会有人干，少花就是多赚，便宜买便宜用是小老板用人的标准。跟小老板干事，起得比鸡还早，睡得比狗还晚，吃得比猪还差，收入却连少得可怜。

    老板法则

    “富方丈”的路总是越走越窄

    研究小老板十年，我发现一个十分有趣的现象：多数小老板很快挖到了人生的第一桶金，从此便陷入鬼打墙一般的境地：两三年阳光灿烂日子之后，优秀的人基本跑光，客户基本搞僵，企业基本搞伤，企业越做越不顺，路越走越窄，有的甚是“一夜回到解放前”，再也改变不了小老板的命运。也有不少小老板曾想改变现状想做大做强，也想建制度、树文化、造品牌、

    招聘培训……只是越做企业越乱，士气越低迷，效率越来越低。

    为什么？

    小老板们总是一个人在战斗！小企业是老板一个人的，很多时候老板成了超级富豪，员工最多解决了温饱，没有共同的利益哪来共同的目标，没有共同目标如何建立共同的愿景？没有愿景凭什么吸引人心，拿什么激发斗志，于是小老板永远在呐喊“人心散了队伍不好带了”。

    小老板一定要记住：挣钱靠本事，花钱有艺术，分钱凭良心。而良心才是一个企业做大做强做长的dna。

    第四大差异管理自己vs管理他人

    管理的两个方向

    做企业管理为的是出效率，这地球人都知道。谈到管理，小老板总是很纠结，总是“剪不断理还乱”。小老板做企业，比的是聪明，拼的是悟性，看家本领是拍脑袋做决策。小老板都知道企业要做大做强做长，光拍脑袋肯定是不行的，必须从本能管理走向专业管理。为了提升管理能力，小老板没少下工夫，大部头的管理书籍、成功者的布道、大师的指点统统都领教了，忙着追海尔学联想师承万科……但是，系统的理论和别人成功的经验好像对小老板并没什么帮助，小老板依然还是小老板。

    为什么优秀企业的经验不能为小老板所用？企业家与小老板在管理上究竟有什么不同？看看企业家的做法，让企业家给你答案。冯伦先生的结论是：伟大的人总是管理自己。我花费10年时间近距离观察小老板，发现小老板做事，总是“宽以律己严以待人”。管理自己与管理他人，是管理的两极，方法手段各异，得出的结果完全不同，成就完全不同的命运。

    企业家与自己较劲

    冯伦说“伟大就是管理自己，而不是领导别人”，牛根生说“成功者必要与自己较劲”。冯伦先生与牛根生先生都是行动的巨人，还有其他很多企业家，知名度与实力远在二人之上，作为团队的领头羊，也选择先实践再实现，先指导再领导，不仅要冲到第一、身先士卒，更是要做好表率，身教重于言传，往往对自己痛下杀手，拿自己开刀。</p>

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