第六章 小老板与企业家的八大差异（6）

    多数小老板无法解决好这个问题，永远摆脱不了小老板的命运。我从企业家成长路径中找到了一个不错的做法，那就是经营人心。企业家说企业不是一个人的企业，而是大家共同的企业，在这里大家共同创造财富，实现价值。为了真正让员工成为主人翁为自己干事，企业家往往提前做好了散财准备，即分股权。正因为散财，马云创业之初不仅有十八罗汉鼎力相助，更能用500元月薪挖到外企高管；也正是因为散财，牛根生灰溜溜地离开伊利后，才能开创中国乳业之最蒙牛，才聚集了中国乳业最强硬的几颗脑袋……金钱就像流水一样，总是从高处往低处流，愈到下游覆盖的面积愈大，土地愈肥沃。赚钱也是如此，往人心齐的地方流，于是牛根生跑出了火箭速度，马云成就了中国电子商务神话。

    散财是一种经营哲学

    企业家做企业，认为自己靠员工活，认为员工比自己厉害，所以他们对员工心存感激，必须要善待他们，企业家多对员工怀有一颗感恩的心。企业家不仅想自己成功，而且想让员工赚钱，让员工有房子住、有好衣穿、有车子开，这对企业家来说是种责任。

    企业家深知人性的弱点，知道员工的付出是成本很高的投入，轻易不能获得。企业家知道中国流行“当一天和尚撞一天钟”的打工心态，也就是打得赢就打，打不赢就走的心态，很多时候他们不会善待顾客，更不会做品牌，人人追求的都是“业绩工程”，而这正是企业杀手。

    企业家也深知必须要有企业文化让员工与自己成为同路人。文化背后是制度，制度背后是利益。没有利益的保证，无论是多么掏心窝的文化制度到头来都是无用的。因此企业家相信，企业是大家的，财富是用来和大家共享的，如此大家才能真正成为一路人，拥有一条心。“人心齐泰山移”，这是企业做大的基础。

    捞钱，小老板在加油

    小老板是赚钱机器，在金钱面前显很浮躁，对于金钱有着无尽的**。因为多数小老板曾经都很穷，基本上是被迫走上创业之路的，创业的资金基本上也是自己“拆了飞机卖零件”，再加上父母兄弟一生积累凑齐的，成功对他们来说已是别无退路的选择。另外，小老板创业历尽艰辛，企业又太小得不到应有的关注和重视，唯有钱才能彰显他们的成功，于是小老板理所当然成了赚钱机器，以金钱作为衡量成功与否的唯一标准，赚钱时想多快好省，加之小企业在行业的地位使他们没有太大的讨价还价能力，眼睛不由得盯紧了员工，多数小老板看到员工挣钱就不高兴、就害怕，会问“这又少赚了多少？”

    赚钱是小老板的唯一目标

    小老板几乎自动地把金钱上的成功看成是社会地位的体现。小老板创业目标很简单——通过创业改变人生。改变人生的想法原始而纯朴——就是让自己过得好一点。过好一点没有钱是万万不能的，赚钱成为小老板创业唯一的激励和有价值的目标。

    由于穷久了穷怕了，加之我们鼓励少部份人先富起来，炫富就成一种光荣，更成为一种时尚。受大环境的影响加上认知缺失，小老板认为单单拥有许多钱以及金钱可以购买的那些东西，就代表了成就，就取得了成功，就得到了地位。只要比自己周围的人赚得多、买得多，就能赢得社会和别人的尊敬。</p>

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