第四章 小老板用人八大原则（6）

    小企业大岗位，如果没几把刷子则很难在这里混，这意味着只有一专多能的复合型人才才能在这里生存。由此，小老板领导的企业变成了通才的世界。其实，这样的“通才”多半是只会干活不会动脑的主儿，就像块砖头，小老板爱往哪儿搬就往哪儿搬，用起来放心还便宜。

    跑马圈地思维

    小老板在创业成功之后，开始美化与包装自己，但找来找去实在没有多少值得浓墨重彩的地方，于是炮制出一个原因理论——成功是个人能力与个人奋斗的结果。

    而中国市场变化太快，知识更新与老化也十分迅速，昨日的成功往往成为今日的绊脚石，跑马圈地时代早就一去不复返，市场已进入精细化时代，需要多兵种协同作战。不过，多数小老板并没有与时俱进，一招鲜吃遍天的习惯使他们停留在跑单帮时代，还迷恋野蛮生长的方法。他们崇尚单帮，迷恋个人英雄，崇尚单打独斗，鼓励员工当全能好汉，吃自己的饭，流自己的汗，大事小事一个人干。

    员工不是孙悟空

    不要奢望员工都是孙悟空，现实中也不会有不仅能腾云驾雾，更能七十二般变化，能自己想办法解决一切问题的员工。

    人做事有三个境界：会、能、好。会不代表能，能不代表好。只有一次把事干好，省去修修补补的环节，才是真正的效率与效益。通才其实是万金油，特点是样样通样样松，会干的事很多，干得好的倒没有几件，多数情况下是凑合着做，不能善始善终，需要别人修修补补，成本相当高。

    老板法则

    让平凡人做出不平凡的事

    人可以分为三类：圣人、大奸大恶者、普通人。

    圣人是拿来供奉的，恶人是必须远离的，而普通人相互之间并无太大差异。不过，普通人中的那些比较拔尖的，永远是市场上追逐的焦点，小老板由于竞争力不强，能用到的基本上只有普通人。

    依赖普通人，对于小老板来说是没有选择的选择。小老板如何才能长大，基业如何才能长青？一定要把岗位设计成为普通人都能胜任的工作，激发出普通员工的潜能，让普通人做出不平凡的业绩！这对每位老板来说都是毕生的功课。

    中国企业最缺的不是战略，而是一看就明白，一学就会，一用就有效的“傻瓜员工手册”。

    用人八大原则之六刺头拒用

    一位才兄的意外

    我有一位朋友，典型的人才。知名学府营销科班毕业，博学多才，脑子活络，动手能力很强，干事踏实认真，尽管在外企干得风生水起，可他自己的感觉却不愉快——最多也就是颗金螺丝。因此，他决定改变，要做民营企业的铁马达。从此，他的职业生涯风云突变，开始了高开低走的职业人生。

    这位才兄什么都好，就是脾气不好，恃才傲物。往往有本事的人都带点刺，会做事但不会做人，很多时候还要伤人。这位才兄每空降到一家单位，刚开始很受老板器重，但由于带刺太容易伤人往往连蜜月期都度过不了便由被重用就变成了被利用。结果，他与老板渐行渐远，很快分道扬镳。

    聆听是一种痛苦

    在中国企业里，总裁即“独裁”，通常是一个人领导所有人，不需要什么流程和动员就能产生强大的号召力，而且这种“高压政策”能带来高效。而小老板做企业，则将个人与企业完全捆绑，市场竞争成就了他们的强者性格，成功又让他们自傲。他们强调凡是他们的命令即使不理解也必须执行；他们拒绝争议，不欢迎不同的见解与主张，很少具有聆听的习惯。</p>

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