第四章 小老板用人八大原则（7）

    刺头通常有自己的见解与主张，其中不少见解和主张是站在小老板的对立面，小老板难以接受。中国人做管理要求必须“先站对队，再看是否做得对”。所以多数小老板认为刺头的出发点就有问题，认为刺头的见解和主张是在故意刁难人。小老板为了杜绝这种情况，只好道不同不相为谋，与刺头说再见。

    挑战小老板的权威

    小老板最缺的就是权威。只有当小老板的权力、荣誉、才干三位一体时才能真正吸引优秀的追随者，才能成就伟大的企业。而小老板的企业现状并不能给小老板带来这些，所以他们特别需要进行自我包装与营销，他们的业绩经验需要传播，更需要传颂：什么创业时艰苦卓绝的个人奋斗，什么以一敌百的伟大战绩，什么出奇制胜、歪打正着的累累硕果……实际上，小老板的故事并不多，但为了让故事听起来更生动更精彩，更为了突出自己高大威猛的形象，就果断采取了夸张手法，添油加醋、肆意鼓吹。多数小老板认为这就如啤酒的泡沫一般，有益无害，欣然接受。

    刺头眼里不怎么容得下沙子，他们认为小老板是人而不是神，是人就有缺点，就会犯错误，成功需要吸取成功的经验，更需要吸取失败的教训。所以，刺头老爱拿小老板的失败和缺点说事，这在小老板看来是在给自己抹黑，更糟糕的是刺头不懂面子哲学，爱采用批评的方式表达，而且当着众人的面说，让颐指气使的小老板颜面扫地。小老板不仅不愿意听，而且认为刺头是成心与自己过不去，于是小老板必欲除之而后快。

    破坏团队建设

    刺头通常恃才傲物、艺高人胆大，有梦想与野心，表达方式直截了当。这些作风使得他们郁郁不得志，认为领导在业务水平以及经验等方面不如自己，在布置任务和开部门会议时，时常对小老板冷嘲热讽甚至顶撞，总之不服从管理。刺头个体能力强，他们只尊重强者不同情弱者，不愿与一般人合作共事。由于小老板带领的多是普通人，刺头的这种独立与不协作的精神，十分不利于团队建设。

    小老板通常不是管理高手，他们管理的方式简单直接而粗暴：“我指示你照办，我挥手你朝前！”他们不与多数人商量，也不会听少数人的意见，对于刺头的建议更不能接受。最后，小老板这样对付不好管理之事：一惹不起躲得起，二杀鸡给猴看，防止类似事情再次发生。刺头在小老板眼中就是出头鸟，一定会被枪打。

    老板法则

    刺头是把双刃剑

    刺头带刺，确实容易伤人，但不是任何人都可以成为刺头。一般情况下，有点特殊专长的人才长刺，他们也就是脾气不太好。小老板如果因刺头脾气不好而拒绝，很多时候就是在拒绝能人。

    刺头通常能站在另一面思考问题，可以让老板更全面地看问题，以免偏听偏信。

    中国的企业都是“一言堂”，老板领导多数人，国人的性格又多是思考再三而一言不发，所以敢直言的刺头是不可缺的，他们可以让小老板听到不同的意见。

    善用刺头本身就是老板管理能力的一部分，是智慧和胸怀的体现。

    用人八大原则之七慕名而用

    从小老板到吃低保有多远

    曾经有一位小老板，在西部某著名批发市场是个有头有脸的风云人物，从事的化妆品批发业务在行业中数一数二。小老板本人讲诚信重情义，人脉十分丰富，与上游厂商和下游客户的关系几乎都是铁板一块，几乎是坐着甚至躺着就把钱赚了，日子过得十分滋润。</p>

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