第四章 小老板用人八大原则（4）

    被迫的选择

    小老板喜欢大人才，却经常用小材，这其实是被迫的选择。人才身价不菲，小老板用不起，如果钱都投在大人才身上，靠什么完成原始积累？

    大才也好，小材也罢，事总得有人干，再说还有自己这个强将撑着，小老板也觉得可以，而且好处还不少：第一好找，能迅速解决无人可用的问题；第二能增加成就感，手下很快聚集了一批人；第三不用付出多少钱；第四虽然慢了一点，却永远不怕翻车。小材大用能一箭四雕，小老板何乐而不为呢？小老板从开始的被动小材大用变成了主动。

    老板法则

    小材不堪大用

    小材大用结果有三：

    其一，小马拉大车，虽不会出现翻车的危险，但跑不快，导致企业做不大；

    其二，事事等到老板指示才做，结果员工清闲老板累死；

    其三，企业只有老板一个人在思考，命系老板一人，稍有闪失后果不堪设想。

    当然，如果小老板的梦想是一个小山头，一人就能应付得了，那么招小材也无可厚非。

    但如果小老板有大理想，要找高手过招，与强者下棋，只有一个人战斗是绝对不行的，必须要打造一个强大的团队。知识经济时代，人才是智本，也是资本，人才决定钱财。

    用人八大原则之四唯勤是用

    香港的启示

    我认识一位小老板，有着很高的悟性，不仅自学成材，更能从常识中找到经营的真谛。这位老板在一次短暂的香港之旅后颇有收获，说香港弹丸之地，无任何资源，却不仅是世界金融之都，更是诞生了像李嘉诚这样的在全球有巨大影响力的产业巨子。依他的观点看来，这是因为香港有全亚洲最敬业的人，加班加点是家常便饭。

    他反思到，自己创业这么多年来，也算得上富起来的代表，还贴着小老板的标签，可是看一看下班后，办公室里只有自己孤身一人了。于是他认定，做企业就是要吃苦，每一个人都应该拼命地工作。此后他马上重建了自己的企业文化，宣扬敬业出质量，鼓励工作不分分内分外，奖励加班加点。

    勤劳是一种美德

    中华文明有着五千年的农耕历史，从事农业意味着要与频发的各种自然灾害作斗争，需要付出勤劳和耐心，否则就有饿肚子的危险。因此，当时的社会文化普遍宣扬吃苦耐劳，鼓励坚韧不拔。人们也普遍把“业精于勤荒于嬉”作为行动纲领，把“天道酬勤”作为人生诉求。勤劳不仅是一种优秀的品格，更是传统农耕文化的核心。

    而看看现在，改革开放之后一少部分人富了起来，但大多数人只是解决了温饱，更有些人下岗吃低保，这种情形下如何让大家看到希望？老百姓如何才能致富？这时候传统文化重新发挥了作用，勤劳致富再一次成为中国基本的社会法则和经济价值法则。社会主义市场经济鼓励能者多劳，遵循按劳分配的法则，鼓励人们创造性地运用自己的智慧。勤劳奋斗显然有着很大的市场，因为是实现幸福和理想的一种途径。

    勤劳是成功之道

    小老板通过创业成就了财富人生，这基本上是小老板一个人勤劳战斗的结果。忆苦思甜，小老板将勤奋视为经营秘籍，成功第一法则。

    小老板用人的时候希望员工能用与自己相同的态度来对待企业，即要把企业当成命来看待。也希望员工有创业精神，一不怕吃苦二不怕受罪。小老板一边告诉员工“今天工作不努力，明天努力找工作”，一边努力寻找像黄牛一样任劳任怨的员工。员工与小老板共事，如果没有吃苦耐劳的精神，结果一定会很严重。</p>

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