第四章 小老板用人八大原则（3）

    怕自立门户

    很多小老板其实也主动追求过能人，只是结果不妙。表面上用能人很风光，事实上多数小老板用能人很受伤。小老板刚创业时，由于力量小根本养不起能人，当累死累活把企业做大一点了好不容易能找个能人了却招来了灾祸。小老板心目中的能人是自己的影子，必须有很强的单挑能力，也有很远大的梦想，宁为鸡头不为凤尾。

    在职业经理人制度尚未健全、社会物欲横飞的时候，能人是以赚钱为唯一目的的。所谓成大事可以不择手段，他们之所以愿意屈居小老板之下，都是因为心里想着创业，他们在小老板手下干玩的是潜伏。能人时刻不忘内心创业的冲动，眼睛盯着各种各样的机会，一旦抓住就翻院墙还带走小老板的一批客户自立门户。

    老板法则

    用比自己聪明的人

    老板的境界决定了企业的高度。通常小老板会成为企业的天花板，突破天花板的局面是一个痛苦的过程，必须借助外力，特别是必须借助比自己厉害的人的力量。用比自己厉害的人不仅是思想境界的提高，更是一种挑战，迫使小老板以此为动力，见贤思齐，迎头追赶。

    企业必须代代皆有人才出，形**才后浪推前浪之势，才能蒸蒸日上。后来者居上本就是社会发展的必然规律，也是社会前进的基本动力，人才的你追我赶、相互超越正是企业成长壮大的核心竞争力。

    用能人是有风险的，但这也是小老板告别管人旧思维的契机。建立现代管理制度与工作流程，才是企业成长的基石，基业长青的dna。

    用人八大原则之三小材大用

    不拘一格用人才

    我认识一位小老板，企业新三年旧三年，缝缝补补又过了三年，虽然做得不大却好歹也是个十年胜者，按照做企业规律，十年算是中成吧。这位老板虽然企业做得一般，但是很有才干，经常能玩点花样，并以善用人自称。他用人确实有特点：第一，不拘一格，一个没有任何营销常识的会计可以推上去做营销总监；第二，捏沙成泥，一个连报告都写不来的小学毕业生，居然也能顺手拿来做大区经理。

    小老板的狮羊论

    管理学上有一个著名“狮羊理论”，说的是一头狮子带领着一群羊的团队，必定能战胜一头羊带领着一群狮子的团队。小老板在实践中也体悟到了这一点，他们知道一个员工能力大小，关键是看他的老板是谁。

    小老板不仅自我感觉良好而且自视甚高，不仅认为自己是狮子，简直就是狮子王。别人看不到的他看得到，别人想不到的他想得到，别人做不到的他做得到。在他眼里，自己是狮子，而员工都是羊。

    小老板的控制论

    小老板认为管理就是一场控制游戏，控制是技术也是艺术，讲究一个中心两个基本点。一个中心是，以思想建设为中心——强调同一个企业，同一个世界，同一个梦想，同一个声音。两个基本点是，安全第一，先求风险最小化，再求利益最大化；必须一切尽在掌握，只能自己发号施令，员工必须照章执行，在执行过程中还必须早请示晚汇报。

    小材一般没什么大思想，很容易被老板洗脑，在目标与方向上能与小老板达成共识，小老板的命令对他们来说很有动员力，他们也能表出很强的执行力。小材一般技能不高，唯老板是瞻，老板指到哪儿，他们打向哪儿，基本上小材就是一块砖，哪儿需要往哪儿搬，用起来顺手。由于小材技能上的局限，永远需要小老板指导才能工作，也就永远被工作推着走，忙碌工作忙不完，也没时间想东想西，这就减少了管理风险。</p>

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