第四章 小老板用人八大原则（2）

    做企业“没有永远的朋友，只有永远的利益”。在利益面前，原本有着亲情关系的家族成员的关系就开始出现了异动，由于“家贼难防”，一旦发生意外，对企业造成的伤害将是巨大的，甚至是致命的。

    老板法则

    建立有现代气息的家族企业

    企业想做大，要从学会用不可靠的能人开始。“不可靠”迫使我们建立管理制度，制订标准化流程，这些正是企业成长的基石、优势和竞争力的保障。

    鉴于中国市场的特殊性，小老板的企业去除家族化的道路还很长。在现阶段，要完全去除家族化基本是不可能的，但可以退而求其次先建立起有现代气息的家族企业。这样的企业里应该有这样的现象：

    ?家族成员参与管理，同时必须受到管理制度的限制；

    ?在同等条件下家族成员可以有优先权，但务必也要优胜劣汰；

    ?建立特定的“公私分明”的文化氛围，在企业的公事之内，绝对不谈论私事，私人空间绝不谈公事。

    用人八大原则之二能人慎用

    口是心非话人才

    知识经济时代，人才决定成败。不管是声名在外的企业家，还是默默无闻的小老板，面对他人时都很高调地宣称：“人才是最贵的，做企业什么都可以缺，就是不能缺人才！”

    事实上，很多时候小老板的行动与他们的宣言恰恰相反。小企业人力构架基本上都是一只狮子带着一群羊的组合，强悍的小老板手下全是弱兵，很多小老板“一苦二累三受罪”，甚至小老板想找个能商量事情的人都没有，他们宁愿累死，也不轻易用人才。

    一山不容二虎

    小老板是能人。中国的能人最让人猜不透，他们都知道英雄惜英雄，但更多时候却是能人相轻，只斗争不合作。小老板认为做企业只需要一个世界，一个梦想，一个声音，一个领袖。而能人有着自己的见解与主张，不容易被小老板忽悠，倒容易吸引追随者，然后另立山头。能人多的地方容易搞斗争，能人相争两败俱伤，中国式能人的一个信条就是一山不容二虎。

    归结到能人自身，他们喜欢吃自己的饭、流自己的汗，有事自己干，有事不爱请示老板。能人喜欢我的地盘我做主，不吃早请示晚汇报那一套，为了展示自己的才华，时不时会给老板一点意外惊喜。尽管他们能结小老板需要的果，在行动上却冒犯了小老板的天条，他们抢取了小老板的决策权，剥取了小老板的知情权，侵犯了小老板的优越感，让小老板显得没那么高大。能人的所作所为，直逼小老板的心理底线，很多时候小老板面对能人一点安全感也没有，所以选择对能人敬而远之。

    用起来太贵

    21世纪什么最贵？人才！贴着人才标签的人，通常都有三重光环：惊艳的学历，华丽的职业经历，精彩的实践案例。人才是种稀缺资源，“物以稀为贵”，人才的选择面多，专业技能精湛，在与人交涉中一般处于较有利地位，掌握着较强的话语权，讨价还价能力也不差。因此，小老板用不起人才，太贵了。

    小老板在用人方面喜欢讲承诺文化，表面上十分渴求人才，通常会拍着别人的肩膀说“好好干，做大了绝不会亏待你”，可是真当做大了，他们就把功劳全部据为己有，这一点人才心知肚明。再看能人，他们也有自己的一套思维，他们首先想到的是自己的身价，认为做企业就是铁打的营盘流水的兵，因此十分看重短期收益，至少在这一点上小老板与能人就很难达成共识。假如小老板用了能人，那么他的整体薪资结构就很容易被打破，这会让习惯于便宜用人的小老板无所适从，所以小老板不会用能人。</p>

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