第二章 小老板为什么忙（15）

    小老板选择庸人的另一个原因是他们做事讲究安全第一。小老板用人前提是必须一切尽在掌握，所以小老板宁愿用一个没有能力但听话的庸才，也不会用一个有潜在危险的人才，这样虽然跑得慢一点，也不至于翻车。

    小老板选择庸人也是出于维护自我权威的需要，他们希望公司领导一元化，因为可以令行禁止。小老板希望员工听话，不希望有人挑战权威。因为庸人没有自己的思想，只能遵循老板指示办事，所以能满足老板权威感的需要。

    老板法则

    不当兵善将将

    中国历史上，贪财好色的刘邦之所以能得天下，就在于善将将。

    其实小老板的成长就是一个角色转变的过程，从当兵到当将军最后做领袖的过程和企业做大做强的过程是同样的道理。

    创业成功后小老板必须放下，拒绝当兵——亲自干事，要学会当将——指挥别人干事，最后要学当领袖——不将兵只将将，只领导不干事，只建言不建造，让将军（人才）去干事，士兵（普通人）去执行，才有可能获得天下。

    为什么忙之八追求太多

    小老板有大行动

    小老板忙小老板累，小老板恨不得自己有三头六臂。如果山那边真的住着神仙，小老板一定会下定决心不怕牺牲跋山涉水去拜师学艺。因为小老板忙得一塌糊涂即使真是三头六臂也不一定够用。

    小老板事多，主要是小老板有一个梦——做大做强做长。随着时间推移，小老板的这个**越发强烈。只要一息尚存，小老板终究会奋斗不已。“一切伟大总是熬出来的”，可多数小老板偏偏没有耐心，他们选择“做加法”，把企业当成一个筐，什么都往里边装。

    机会的眼光

    中国市场的特征一是大二是快。市场经济三十年，中国仍然是多种阶层、多种模式、多种消费文化并存，“快”是市场竞争的焦点，神话和奇迹也都是在“快”中产生，可以说中国市场是“机遇型”大于“战略型”。机遇型市场是冒险家的乐园，冒险家竞争的特点有三：

    ?敢于抓住机会放手一搏，胆子大比战略眼光重要；

    ?跑马圈地多点出击，要销售不要品牌；

    ?抓大放小，粗放经营比精细管理更有效。

    小老板创业所干的多不是技术活，很多时候也没清晰的战略，要么是别无选择，要么是看到别人赚钱眼红（觉得自己不比别人笨，一定会比别人强），小老板凭着一颗勇敢的心，加上无知者无畏的拼搏劲，通常往热闹或人多的地方凑，也不按套路出牌，结果要么是乱拳打死老师傅，要么歪打正着糊里糊涂就成功了。

    一次成功让小老板倍加自信，他们胆子变得更大，坚定了一个信念——不必了解事情全部真相，只要敢干，干着干着就会获得成功。从此他们就沿着这条路一路狂奔，即使撞得头破血流也不回头。

    小老板自信过度就会变得自负，一成功就变得飘飘然，看到自己有一点钱，有几个帮手，似乎还多了一点点成功经验，就觉得自己与当年创业相比已经大不同，没什么不可以战胜的了。做大做强做长的梦想在这个时候变得强烈起来，小老板完全没了耐心，一味追求速度，不顾及行业规律，不管自己的这辆战车的配件是否达到了跑车的标准就开始狂奔，结果没跑几步就抛锚。中国小企业比大企业更热爱多元化的现象就是这样造成的。

    赢家通吃的主张</p>

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