第二章 小老板为什么忙（13）

    狮羊组合其实什么也不是

    很多小老板之所以不培训员工，是因为他们坚信狮羊组合将称霸草原。其实狮羊组合是个不小的误导，讲讲励志故事还说得过去，真要拿来指导实战则害人害己。为什么？羊需要狮子的保护，狮子却得不到羊的支持，一旦开战，结果只能是狮子顾此失彼甚至彼此皆失！这其实才是小老板的真实遭遇，员工不会做事也不能做事，小老板只有事必躬亲才能把事情做好。

    说了老板再说说员工。员工选择企业有三个标准：第一，令人愉快的工作环境；第二，有竞争力的薪水；第三，竞争能力的提高。如果小老板不培训员工，员工就没有学习机会，没有学习机会就没有提升，没有提升就不可能有晋升和发展的机会。因此，但凡有追求的人会主动和小老板说再见，企业里剩下的只会是得过且过混日子的人。

    小老板不培训员工，员工能力不足，当遇到事时小老板想找个商量的人都没有。这时小老板才发现自己始终一个人在战斗，企业完全建立在个人能力之上。从另一个角度来看，小老板也就成为了企业天花板，企业要么原地踏步要么越做越小。

    老板法则

    建班子

    做老板其实很简单，用柳传志先生的话讲“老板只需要做三件事——定战略，搭台子，建班子”。做企业有一个内在规律，即伟大的下属成就伟大的商业领袖。柳传志在中国企业界的地位无人能及，根本原因不是他并购了ibm的pc业务，而是他的“长板凳计划”，这个计划培养出了可以独自撑起一片天的联想五大少帅。

    时下是“买方市场”时代而非是“卖方市场”时代，是“精细化经营”时代而非“粗放型经营”时代，是“团队制胜”时代而非“单打独斗”时代。

    市场环境的变迁迫使企业的管理发生变化，否则只能被市场淘汰。不仅企业的管理工具、管理方法要变，老板自己更是要变，老板要从实干型向管理型转变，从一个人干向教更多的人干转变。

    为什么忙之七无人可用

    小老板一个人在战斗

    小老板企业小野心大。他们不甘心永远做跟班，做大做强做长才是他们的愿望。为了这个愿望，多数小老板会吹响前进的号角，想从小老板转型为企业家。但多数小老板的企业家梦破碎得很难看，积极行动换来的结果不是找死，就是永远也无法改变做小老板的命运。

    小老板与企业家有什么不同？其实企业家也不是天生的，从小老板到企业家也不是绝对不可达成的。要论单挑能力，估计很多小老板并不落于企业家下风，甚至比企业家有过之而无不及。但两者命运却有天壤之别，只因企业家指挥千军万马，而小老板总是一个人在战斗！创业伊始，小老板是被迫一个人战斗，但几年之后有了点基础，企业就无法靠一个人而活了，小老板不得不把一些工作分出去。但环顾四周，竟发现没有一个人可用。

    便宜用人的后果

    小老板创业大多与兴趣爱好无关，都是被逼走上创业之路的，小老板的一部创业史几乎就是一部血泪史。从砸锅卖铁到赌上身家性命，他们把一切能押上的都押上了，只追求一个，那就是赢。也许是这个物欲横飞的社会太过残酷，也可能是小老板曾经太穷了，少投入多产出是小老板经营企业的重要思想。

    小老板做企业一般开源无方，节流却有法。节流的最高水平体现在用人上，小老板用人一般情况是“把女人当男人用，把男人当牲口用”，更重要的是“专捡便宜的用”。多数小老板认为中国从不缺人，一份工作这个人不干总会有别人干，没必要给一个人付过高的薪水，毕竟真金白银都是自己的。从小老板自身来讲，他们太过自信，认为在企业中只有自己才是最重要也是最能干的人，动脑的事情归自己，员工只要依据指示动动手脚就可以了，结果使得员工干活的技术含量很低，自然而然薪水也高不到哪儿去。</p>

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