第二章 小老板为什么忙（12）

    另一个让小老板不敢培训的原因是：小老板做企业安全第一。而培训员工能提升员工的技能，能力强了干活就多，立功机会就大，最终功高震主。这不是小老板愿意看到的事情。

    不会培训员工

    小老板做企业，最想干的一件事是“克隆”自己。一般情况下，小老板精明过人、精力充沛、身兼数职甚至以一当十。“假如员工都能像自己一样厉害就可以更好地建设企业了。”不少老板会这么想。于是他们喜欢当教练，把自己的成功经验教给大家，不仅讲得透，还手把手地教，但是培训的效果却差强人意，不做培训还好，越培训员工越迷糊，越不知道怎么做事。

    有人说“培训很简单，就是ppt一放，笑话一讲，大话一吹，谁不会！”但真正的培训其实是一门技术活，真的不是那么简单，因为要给人一瓢水，自己先得有一桶水。特别是要把自身的实践总结成经验本身就是一种自我提炼，把经验上升为理论则是一种自我升华，从理论到一套可能复制的模式更是一种自我进化。简单讲一讲、自我提炼、自我升华、自我进化，分别是四种完全不同的境界，并且是一个蝶变的过程，不仅漫长而且痛苦。

    小老板创业凭的是胆子大、不按常理出牌，有的结果也多属于歪打正着，其中一些经验只可意会不可言传，总结起来相当难。小老板又很忙，时间和精力要用在赚钱上，哪里有时间总结？于是，很多小老板是抓老鼠的好手，却不是能总结出好的抓老鼠经验的猫领导。

    除了自我总结，培训时和员工的沟通也是一种技巧，需要听，需要耐心。而小老板脾气大、性子急，喜欢简单直接粗暴，因此多数小老板虽是解决问题的行家里手，却也是“茶壶里装饺子倒不出来”或者“所做与所说相去甚远”。如此，小企业中便出现了一道独特的风景——“狮子型团队”，由一头狮子带领着一群羊攻城略地。

    多数老板当不好教练，因为自己是解决问题的高手，一切问题在他们眼中都显得很简单，但员工就是不会干，他自己又讲不清，一性急，就骂下属是笨蛋。

    不能培训员工

    小老板大多是明白人，他们知道培训是最有价值的投入，也明白只有培训才能让员工获得提升，只有放手让员工干事，给予他们犯错误的机会，员工才能成长。但是小老板通常是想得透做不到，一遇到员工能力欠佳或者一发现员工有犯错的苗头，就立刻跳出来亲自干。

    小老板办企业提倡节约，拒绝铺张浪费，因为真金白银可都是自己的。员工如果能力不足，就不能胜任工作，也就容易犯错误，犯错误就会形成损失，会直接导致成本增加，成本增加收益必然减少，这明显不符合追求利润最大化的小老板的意愿。更严重的是，小老板把企业当命，浪费钱财就等于谋财害命。

    小老板认为资本是逐利的，做企业投入的每一分钱都是为了产出，追求少投入多产出，最好是不投入就产出。培训本身是一项投入，花费也不菲，回报周期却长，不符合小老板的投资哲学，这样的投资小老板不做。小老板用人也讲实用和实效，而且有一个具体标准：招之即来，来之能战，战之能胜。

    小老板认为对员工做企业培训不如从外面招聘人，让人换思路不如换有思路的人。但换人本身也有一定技术含量，多数小老板不是伯乐，在茫茫人海中找不到合适的人才。受制于地位和影响力，小老板对优秀的人缺乏足够的吸引力。最后小老板进入一个怪圈：自己看得起别人，别人看不起他；别人看得起他，他看不起别人，总之永远无人可用。</p>

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