第二章 小老板为什么忙（5）

    模仿本来是为了直切要害，无可厚非，但有时候模仿却是一种伤害。我们知道，历史永远是为胜利者写的，在中国市场经济的快速发展过程中，几个有限的成功案例被无限放大了，并成为人人心中景仰的神话。说到胜利者，他们或多或少会有一些“会了徒弟饿死师父”的传统思维，所以凡事留一手是情理之中的事。胜利者讲的有用东西并不多，好一点的会普及一点经营管理常识，差一点也就是一个励志故事，但问题在于有些胜利者偏偏喜欢立牌坊，实话不能说，就玩点虚的，如炮制出一套成功企业的方法论等。甚至有些人为了隐藏偷鸡摸狗的发家史以彰显自己的伟大，通常还要极尽夸张之能事，从战略思想到执行过程细节的方法无所不包、翔实生动、细致入微地编出一套理论来。

    不得不说，榜样的力量是无穷的，人们也喜欢向榜样看齐，如果这样能带来利益，人们就更加趋之若鹜。因此，向成功者学习的浪潮总是一浪高过一浪。但事实是“小老板一学习，榜样就发笑”。小老板一学习所谓的成功方法就进入了失败者的行列，从另一方面讲也是为榜样减少了一个潜在的对手。成功者的方法论讲究规范、流程、纪律。简要总结起来就两点：第一，按部就班；第二，把一件事分成多件事干。而相对地，学习这种方法也就只有两个结果：第一，丢掉小企业成功的法宝——灵活性；第二，制度越多事越多，越管越麻烦。

    其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀历程，这就是一个企业的dna。所以马云说：“别人可以拷贝我的模式，但不能拷贝我的苦难，也不能拷贝我不断往前的**，所以也就拷贝不了淘宝。”再想一想联想、海尔这些企业，有多少人在学，可是联想和海尔至今只有一个，这其中的道理也是一样的。

    做小企业没有什么好的理念，只有实实在在地干，在干中不断总结提升才是最重要的。

    主动追求的结果

    小老板的企业不大，管理制度却相当繁杂，这多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理是粗放型，追求的是实用、实效。而规范管理讲的是过程、细节和方法，追求的是完美。如果以精细化管理为参照，小老板就会发现自己的企业如筛子一般漏洞百出。谁能忍受自己的企业漏洞百出呢？小老板自然想通过追求完美的制度，管理出完美的企业。小老板创业时就是个特别能解决问题的人，很多成功都源于把细节做到位，把身边的问题解决好。不过，任何人如果一件事重复得太久就会有审美疲劳，此时就认为应把这些重复的事交给制度，自己有限的时间和精力应投入到价值最大的地方。于是，小老板十分渴望一劳永逸，追求完美的制度。殊不知，这样一来，小企业患上了大企业病，制度十分繁杂，但用起来却相当痛苦。

    小老板喜欢复杂的制度的另一个理由，是为了防人。设想，一个小老板的公司有十个人，靠一己之力是根本“盯”不过来的。但整个公司又就像个筛子一样存在很多漏洞，如果不管很可能会被人钻空子。小老板知道，人人都有贪婪心，有些员工，即便是给70%的提成，他还会惦记剩下的30%。所以只有制度健全，才能让心术不正的人无空可钻，才能管好公司。

    小老板防人的结果造就了中小企业的“血缘文化”特色，在小企业中，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业的事几乎变成了家务事。所谓清官难断家务事，一旦企业出了问题，再亲密的关系也只能通过白纸黑字的条款来解决，这也是小老板的管理越来越复杂的一个理由。</p>

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