第二章 小老板为什么忙（4）

    其次，会让企业发展停滞以至于倒退。小老板不放手，没人可用，就招来自己的大姑子、小姨子、表舅子，引进所谓的“血缘家族文化”，如此他们的企业要么拒人（优秀人才）于千里之外，要么水（现代经营思想）泼不进，企业成为一个闭合的团体，直到越做越小甚至加速死亡。

    最后，会让企业永远长不大。老板不放手，员工缺少学习和锻炼的机会，永远长不大。小老板只想让员工动手干而不要动脑想，任何事小老板必须先指导再指示最后再指点才放心，于是小老板总被事包围；小老板不放手，就永远被事务牵着走，就永远在低头拉车，没有时间抬头看路，永远都在不断探索，从而付出不必要的代价。总之，小老板总是在折腾，既死不掉也长不大。

    老板法则

    放手是企业发展的规律

    小老板创业时一无资金二无技术三无人员，被逼事必躬亲，不得已风雨一肩挑。随着生意的发展壮大，事情渐渐多了起来，很多小老板会发现自己的精力不济，意识到要将时间和精力投入到价值最大的地方才行，于是小老板会向一些事务性工作如库管、搬运、办公室等说再见。生意进一步发展之后，再无所不能的小老板也会遇到不可逾越的瓶颈，他们必须要专业人士，如营销、会计、设计等人才来帮助自己。

    用人永远是一门学问，想少投入多产出的小老板如何才把人特别是人才用透用够用好？

    岗位＝职能+责任+权力。老板把职能和责任交出去，也要把权力交出去。而现实中小老板通常只放职能和责任，自己则留了权力，由于责、权、利不对等，造成了没有人对事情负责，小老板还是不得不事必躬亲。只有当责、权、利对等了，才能激发员工高度的热情；员工才敢干事、会干事，也才能干得更好。

    放手是一种勇气，也是一种智慧。说到底，放手也是企业发展的必然规律。

    为什么忙之三把简单的问题复杂化

    小老板的烦恼

    小老板单打独斗创业，凭着一颗勇敢的心，摸着石头过河，加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲，通常都会有两三年阳光灿烂的日子。每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想，都会朝这个方向努力和奋斗。只要兜里有几个钱，小老板就会招兵买马，吹响扩张的号角。要带团队，没有规矩不成方圆，多数小老板就想到了制订流程，定下了很多规章制度。

    管理专家说管理出效率更出效益，可是小企业在经营实践的事实永远站在管理专家的对立面。小老板发现，立好规则建好制度后，好日子就到头了。为什么呢？因为管理始于计划，这在根本上与小老板“兵来将挡、水来土掩”的老方法不相容。常规管理强调流程、过程、细节以及方法；多数小老板习惯见招拆招，快速反应。制度一建立，却发现企业竟然没了效率。小老板依照常规制度和小企业的现状做对比，就会发现原来企业就像个筛子，到处是漏洞，需要做的和必须做的实在太多。从此，小老板越来越忙了。

    榜样的误导

    解铃还需系铃人，由制度引发的问题，就一定得从制度起源说起。翻开小老板的管理秘籍，基本上大同小异，多数小企业身上都可以看得出胜利（知名企业）的影子。实际上，小老板的管理有着共同的源起——复制行业标杆。模仿永远是小老板创业的第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是小老板的惯用手段。</p>

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