第二章 小老板为什么忙（6）

    完美的管理听起很美，用起来却相当受罪。完美就意味着面面俱到，对于本该抓大放小的老板而言就意味着繁琐，因此制度越完美事就越多，小老板只好接着受苦受累。

    小企业要拒绝复杂

    小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白，大概用不着什么财务系统。

    小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了，可能也不需要什么信息系统。

    小企业的市场状况都装在老板脑子里，大可不必借助什么管理工具。

    小企业一般就那么七八条枪，每个人都在老板眼皮底下干活儿，也就用不着什么复杂的岗位职责。

    小企业需要把活命作为基本战略，这决定了其管理特点就是摸着石头过河，复杂的规划系统本应没有用武之地。

    管理只有最适用的而没有最好的，在企业发展的不同阶段，也应该有着不同的管理模式。大企业讲流程讲规矩重细节，而这一切并不适合小团队。小团队的核心应该是关怀和亲情，建立家一样的归属感，这样才能激发员工的主动性。

    老板法则

    简单就是力量

    其实做企业本身也没那么复杂。马云说，最优秀的模式往往是最简单的东西，无论营销还是管理莫不如此。全球第一的管理大师，著作很少有生涩难懂的专业术语，多以简洁通俗易懂见长，管理大师本人说得更简单直白：“希望我的经验对企业有所帮助。”被誉为有史以来影响最大的商业图书《定位》中的观点和理论，也简单得连中学生都看得懂。

    做企业，简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。

    超级富豪比尔?盖茨就推崇此道，他在微软宣扬：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能嘴巴说清的，就绝不打一个文件。

    为什么忙之四太爱折腾

    小老板正在折腾

    有人说如果爱一个人就让他当老板，因为做老板就意味着可以人前显贵；如果恨一个人，就让他当老板，因为做老板更多的时候其实是受罪！多数小老板都感受到，经营企业真是让人一苦二累三憔悴。

    小老板苦小老板累，其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业干法独特：第一事必躬亲，第二没事找事。小老板多数受中国传统文化影响较深，他们能精准把握生命在于运动的意义，并把它活学活用在做生意上，即干企业在于折腾。凡是与小老板打过交道的人，下面这些情景一定不陌生吧：

    东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飙猛进，下月提倡稳扎稳打；本季度引入职业经理人，下季度老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。

    有感于小老板做企业极尽折腾之能事，有人戏言：小老板做企业是在进行整疯运动，要把别人搞疯，自己先疯。

    折腾是成长的梦想

    小老板事业小，梦想大。因为“不想当将军的士兵不是好士兵”，“不想当企业家的老板也不是好老板！”小老板虽生活在当下，目光却十分远大，多数小老板热情而富有梦想，做大做强做长的愿望十分强烈。这种热情和梦想本来让人尊敬，但问题是从小老板到企业家是一个艰苦的修行过程，更重要的是小老板要搞清楚自己是不是做修行家的料，多数小老板其实并没为成为修行家做好充分的准备。因为没有系统的商业思维，更没有战略思想，他们就只好选择了“试错”战略，力图在不断的试错中找到一种优化战略。具体来说，就是采用机会主义，摸着石头过河，先探出一只脚试探，一旦踩实了就长驱直入，如果踩不实就立马撤退。</p>

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