第二章 小老板为什么忙（3）

    小老板做企业，安全第一永远是他们遵循的第一法则：一切必须看得到、听得见、摸得着。而落实这一法则的办法就是“一切行动听指挥，早请示晚汇报”。

    当然也有人例外，条件是员工能向小老板证明自己与老板是同路人。但是多数小老板并不是伯乐，用人识人不是他们的强项，他们只能在漫长的磨合期中考验出一个人的忠诚度。总之，想让小老板放手，难度的确不亚于获得奥运金牌啊。

    放手，小老板很受伤

    小老板成长为企业家、做百年老店的梦想十分强烈。他们知道做百年老店凭一己之力是不足的，必须借助外部力量，所以也曾尝试过放手。但是他们一放手，就感觉很受伤——多数小老板也正好吃过放手的亏，不少老板还上过放手的当，还有些小老板甚至死在了放手上。

    中国市场化时间不长，社会契约体系尚未健全，商业道德日益在市场上受到冷落，职业经理人制度也被证明是不适合中国国情的。在物欲横飞的年代里，中国企业分配制相当不合理，几乎只有创业当老板才能改变人生，大部分国人特别是有能力的人头脑里都抱有着“宁**头不做凤尾”的思想，有着强烈的老板梦。

    提到创业，多数人其实很浮躁，想的不是如何踏踏实实赢得顾客，而是挖空心思寻找捷径，想一步登天，甚至趁火打劫、鸠占雀巢。老板肯把事情放手交给的对象自然是那些有能力的人，但如果这些能人有点想法，就容易出事，即使是在老板眼皮底下，玩点明修栈道暗度陈仓也不难。老板一放手，能人就趁机翻院墙，把客户带走自己去“另立门户”，这样的案例实在太多。

    俗话说“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。小老板宁愿自己起早贪黑累到死，也不愿意随随便便就放手。

    放手，小老板不会

    资本能换来生活上的悠闲，只要日子过得轻松，没有谁会再去赚辛苦钱。小老板虽然不是大资本家，但对于悠闲的生活也很向往，他们一样有赚大钱、快钱、轻松钱的梦想。

    要过得轻松就必须先手松，放开手让下属去干事。但是世事知易行难，放手是门技术活，离不开严谨的体制、强大的平台以及严格的监督系统。并且其中的拿捏要相当精妙，需要老板很长时间的沉淀和累积，在这个过程中交学费自然是必不可少了。

    小老板创业凭的是胆子大，走的路都是野路子，他们通常没有接触过系统化的商业思想，对正规流程也不感兴趣，还把体系建设看做是纸上谈兵。小老板最喜欢在实践中摸索，不过在摸索的过程中要么握得太紧，要么放得太松，加之缺乏必要的监督，放手最终演变成了放任！一放任灾难便发生了——出师未捷身先死，他人抢先一步占领了自己好不容易才打下的市场，这个代价实在沉重。

    因此，小老板做企业总是处于两难之间：不放手是等死，放手又是找死；不放手死得慢，放手死得快。如此，小老板只好认为“好死不如赖活着”，“快死不如慢死”，干脆不放手最好。

    小老板不放手，企业很受伤

    小老板过多插手企业内部工作，后果往往很严重。

    首先，会降低员工的工作责任感。优秀员工认为自己遇到一个多事的老板，能力很难发挥出来，于是选择离开；普通员工认为老板把自己的事都干了，正好混日子，于是选择留下来。这样一来，该走的人没走，该留的人不留，小老板永远无人可用。</p>

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