第二章 小老板为什么忙（2）

    被下属反领导

    小老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，随后又到了会议时间……老板很累、很忙，但效果并不好，因为此时员工正在跟老板说问题提要求，等待老板拿出解决办法。此时老板与员工的地位倒置了，强势的老板被弱势的员工给反领导了！

    在绝大多数中国公司的治理中，老板是个特殊的角色，享有着至高无上的权力，但为什么此时却被动了？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

    小老板用人有两大特点：其一，总怕下属做不好事，因此对下属指指点点；其二，公司安全第一，必须一切尽在自己掌握！因此，小老板带队伍就要求一切行动听指挥，要早请示晚汇报。此举可谓一箭三雕，既把自己的方法落实到了工作中，又清楚地知道了工作进度，还对可能出现的问题进行了纠错纠偏，如此一切就尽在掌握中了，公司将不会出现任何闪失。

    老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。因为大多数员工都有着“不求有功但求无过”这个职场中的普遍心态，即“多一事不如少一事”。在老板求功员工避过这种模式下，早请示晚汇报就演变成了员工向老板提问题讲困难等待解决办法，老板再给员工分配该干的事。老板就这样被员工领导了！

    老板一抢事干员工就发笑

    悠闲也是一种收益，老板抢事干员工就没事干，老板忙员工就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激老板，他们一边看老板表演一边等着看笑话。不管老板成败他们都有话要说，如果老板做事成了，他们就会说“这是理所当然的”；如果失败了他们又会说“老板也不过如此，要是早听我的怎么会是这样一个结果”。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。

    这其中的关键点在于，一个人精力是有限的。人在一个方面投入的精力多了，在其他方面就必然没多少精力可投。其实，作为老板只有两件事可做——干事和想事！做事多了想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有清晰的思维和战略就没有清晰的人才策略，到最后企业里的人是该来的不来、该走的不走，只有小老板一个人在战斗，小老板永远都是孤家寡人。

    老板法则

    一日三问

    孔子曾说：“吾一日三省吾身。”作为老板，必须学会一日三问：我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？

    为什么忙之二不习惯放手

    小老板的困惑

    小老板总是很忙，让我们走近一点看看他们在忙些什么：财务要指导，营销要指示，出纳要指点，工作重点要指出，工作方向要指明……原来小老板在分工之余还给自己留了一手，以便掌控全局。由于小老板习惯性不放手，对人对事总是分出一半给别人，再给自己留一半，这样简单的一件事情就会分为多块，产生十倍放大原理，不分还好，越分越忙。

    放手，小老板不敢

    小老板多数是被迫走上创业之路的。并且创业时既得不到政策上的优惠，又没有资金的光顾，于是小老板的创业故事多呈现悲壮的色彩，不仅自己砸锅卖铁，通常还会拉上大姨子、小舅子垫背。

    由于我们喜欢把掌声和鲜花送给成功者，而对失败者不宽容，小老板一旦失败不仅自己将被打入万劫不复的地狱，还会拖累家人。因此，成功对于小老板来说是别无选择的，小老板会把企业当成自己的命，对企业的珍爱程度甚至要超过对自己生命的珍爱！</p>

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