第一章 小老板的十大不良习惯（16）

    于是我们就有了一天的亲密接触。据说这一天创造了多项企业纪录：接待规格空前的高，整整一天老板全程陪同。不仅如此，这位仁兄还是一位故事大王，我的耳朵被他的故事折磨了一整天。故事很精彩，总结起来也就是三点：第一，创业艰难——白手起家的传奇；第二，市场残酷——高招怪招克敌制胜的神话；第三，剩者为王——自己坚持战斗的奇迹。最后这位仁兄邀请我共谋大业。

    小老板的语法时态

    如果以企业家为参照，对比一下企业家与小老板的言行，就会发现有一个鲜明而有趣的现象——两者的语法时态完全不同，几乎不撞车。

    企业家的语法是一般将来时态，他们总是谈目标、谈变化、谈创新、谈未来可能出现的危机；小老板的语法是过去完成时态，把过去随时挂在嘴边，谈白手创业、谈歪打正着、谈以一当百。

    做企业要目标远大，但必须活在当下，精明过人的小老板不可能不明白这个道理，但小老板却用事实证明他们站在这个道理的对立面。这就有点让人看不懂，难道真如李敖所说，最傻的事情往往是最聪明的人干的。

    生活在过去是这样炼成的

    小老板并不傻,他们选择生活在过去是因为：其一，可以趋利避害；其二，被迫无奈。现在就让我们看一看小老板生活在过去是如何炼成的。

    对经验的过度依赖

    心理学研究表明，人们总是依据过去的知识和经验累积对现在发生的事进行解释，然后再采取行动。这源于人捍卫既得利益的习惯，由过去经验带来的收益越大，人对经验的依赖性就越强。因此，成功者变得因循守旧，拒绝改变。很多让人景仰的大企业，如施乐和柯达，就是因捍卫过去的成功而一步步走向衰落甚至毁灭。凭经验和感觉办事的小老板更是如此，他们不受人监督、自傲，经验在带给他们市场地位和财富的同时，也蒙住了他们的眼睛，禁锢了他们前进的步伐。

    自我营销的需要

    小老板自我营销的内在驱动力是荣誉。荣誉对老板有三大价值：其一，证明自己聪明；其二，增加威信和凝聚力；其三，提升公司形象。老板群体可以分小老板、商人、企业家三类。在这个群体里，小老板的地位和影响都有限，缺乏关注。在“眼球经济”时代，缺乏关注就无法进行传播，不得已小老板们才主动开口。由于小老板不善于做规划，无法说出激动人心的愿景，就只能给人讲过去的故事了。

    阿q式的自我安慰

    日子过得越艰难的小老板，越爱把过去的丰功伟绩放在嘴边。这是小老板阿q精神的体现。一般来说，作为常人有一点阿q精神，自娱自乐一下本无不妥，但小老板却把阿q精神运用得比较深入，养成了麻痹自己、逃避现实的恶习。小老板的故事听多了，就能听出点门道：他们意在表明自己很厉害，曾经很辉煌；现在日子过得不好是因为运气不好。这样做只能不断麻痹小老板自己的神经，对变化视而不见，消耗人的**，侵蚀人的反省能力。

    老板法则

    归零心态

    做老板，眼睛必须也只能向前看，让过去过去，让未来到来。

    过去不等于未来，因为环境会变、善变、多变，环境变了工具也得跟着变，工具变了思维也必须得变。做企业必须要有归零心态，忘记昨天的成功，根据今天的环境选择工具，根据明天的变化来调整思维，不管风云变幻，始终都能独立潮头。</p>

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