第一章 小老板的十大不良习惯（13）

    一个企业的诞生通常伴随着无数企业的葬礼。只要戴着老板的金帽子，肯定就是经过激烈竞争考验的赢家。老板一般都具有强人性格，但成功天生有腐蚀性，使强人自我膨胀目空一切。

    思想决定态度，态度决定行为，行为形成习惯，小老板在赢过之后就爱上了赢，并且坚信赢家就能通吃。

    小老板的赢法一傲视同侪

    每一位中国人都是一条龙，可是龙聚在一起，却变成了虫。为什么？因为我们缺乏竞合精神，喜欢搞点窝里斗。

    小老板们太想赢了，在他们的字典里，赢就必须傲视同侪，否则成功就是空洞无物。中国大大小小的老板都有雄心壮志，都有君临天下的梦想，他们的目标就要把所有的商业伙伴、竞争对手踩在脚下——供应商要帖服，渠道商要顺服，竞争者要屈服。只有这样才能体现成功者的优越感。

    由于每一位小老板都有登顶的雄心和信心，于是狭路相逢勇者胜。老板们天天在打仗，对供应商打狙击，对渠道商打游击，对竞争者搞奇袭。价格战、广告战、渠道战、人海战、口水战漫天飞舞，你方唱罢我登场。然而，人的精力是有限的，眼睛盯着战场，就不会关心消费者。当大家都打得筋疲力尽之时，转身一看，顾客也跑了，口碑也丢了，外资品牌挟资金技术品牌优势已经长驱直入，留给老板们的只有空叹“环境变了，生意不好做”的份儿了。

    小老板的赢法二荣誉全是我的

    与小老板共事有三难，加薪难、晋升难、获得表扬更是难上加难。如果你曾近距离观察过小老板，或者与小老板合作过，就知道小老板的一个行事风格：哪儿出成绩，身影就出现在哪儿。

    小老板为什么这么做呢？

    第一，便于揽功。对于老板来说，揽功有积极的战略意义，不仅可以证明自己聪明，还可以增加老板的人格魅力和影响，这样就可以巩固和强化老板的权威，增强凝聚力，吸引追随者。

    第二，有利于安全。小老板讲究安全第一。常言道“功高是要震主的”，如果一个员工的记录簿上总是优点和成绩，与老板讨价还价的能力就很强了，老板就很难控制他。相反，有缺点和错误的人则是最好控制的，一般情况下小老板不仅不会表扬，还会想方设法与员工争名，甚至让员工承担不应承担的过失，一切都为了更好地控制员工。

    因此，员工与小老板打交道必须遵循三项基本行为准则：不与老板争名，不与老板夺利，不与老板抢功。

    小老板的赢法三功劳苦劳全要

    与小老板合作功劳不容易被承认，那苦劳总该获得认同吧。如果有员工这么想，那么说明这位员工还很天真。无论是苦劳还是功劳，都属于稀缺资源，都很难获得。

    ?小老板是两眼一睁忙到熄灯的人，很少有人比他们更敬业更努力。

    ?小老板对员工永远有更高的要求，即使员工的工作状态是“白+黑”，“5+2”，老板也会认为员工还是做得不够。

    老板法则

    输是一种投资

    如果你总是赢家，最后你就一定是最大的输家。看看中国历史上楚汉相争的经典案例，刘邦和项羽打了大小七十余仗，项羽基本上都是赢家，但到最后刘邦一仗定江山。

    其中说明的一个道理是：成功需要合作。试想，无论如何你都是赢家，每一个与你打交道的人都是输家，那么还有谁会与你合作？

    因此，小老板需要大气。没有诱人的薪水，也没有令人愉快的工作环境，小老板基本没什么可以拿来吸引人才。小老板一定要学会输得起，不要太精明，不要太斤斤计较，给客户多一点，对员工好一点，用自己的每一个行动和经历来建立口碑。这才是小老板最大和最有价值的投资，这投资早晚会给小老板带来巨额的回报。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。