第一章 小老板的十大不良习惯（10）

    人的心理承受能力是有限的，大棒打多了，对员工就形成强大的心理暗示，员工开始怀疑自己并变得极不自信，没有老板指令，什么事也不敢干。

    安全第一

    “人前显贵人后受罪”是对中国老板的真实写照，特别是小老板的成功，基本上就是一把辛酸一把泪。成功来之不易，所以小老板特别珍惜，把自己的企业当命，不容有半点闪失，必须讲究安全第一。小老板做事，首先考虑的因素不是收益最大化，而是风险最小化，“我能控制”、“一切尽在掌握”是底线。

    为了安全，小老板只相信自己的眼睛，于是用人采用赛马而不是相马的哲学（也因技能有限无法相马），必须经过满腹怀疑才能深信不疑，员工必须用行动证明自己。

    成功的幻觉

    成功是一剂麻醉药，能使人更自信，同时也留下后遗症：第一，成功有放大镜功能，让人无限扩大自己的优点；第二，让人产生盲点，对自己的缺点视而不见；第三，让人产生错觉，把别人的优点当成自己的优点。

    小老板缺乏监督，容易自我膨胀。他们坚信自己的思想是先进的，方法是正确的，成事只缺一个环节——执行。他们只需要员工的手和脚，不需要他们的大脑。所以，他们喜欢对员工动手术，把员工改造成和自己一样的人。

    错位的视角

    老板与员工地位不同，视角存在着很大的差异性，企业赋予他们的使命和价值也有很大的差异性：老板把企业当命，工作就是生活，生活就是工作；员工把企业当职场，讲究的是公私分明，工作就是工作，生活就是生活。

    老板忠于企业，追求可持续发展，注重长期收益。员工忠于自己的职业，追求职业价值最大化，见势不对立马撤退。视角不同，立场不同，员工与老板想不到一块，尿不到一壶，最后大家互不信任。

    思想不匹配

    小老板和员工的关系特别是与职业经理人的关系一般很纠结，主要原因是思想方法不能无缝对接。小老板创业凭的是胆子大，用的是野路子，讲的是摸着石头过河；而专业人士用的是系统方法，讲的是循序渐进，把计划分解执行。

    这两种方法是两套完全不同的思维体系，很难交叉对接。员工认为小老板搞“三拍”（“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、出了事“拍桌子”让员工滚），不尊重科学；小老板又认为员工搞花架子，不讲实效，不讲实用。所以小老板会与员工表现出双向异体排斥，最后在中小企业形成一个怪现象：老板不得好死，员工（职业经理）人不得好活！

    小老板的遭遇

    据说做老板是最好的职业，但做小老板是最坏的职业，因为他们总是处在一种“剪不断理还乱”的状态中。

    否定是一把筛子，筛掉的总是精华，剩下的是糟粕。小老板总觉得该走的人不走，该留的人不留，企业永远没有可用之人。

    小老板一控制，员工就发笑。员工通过事事请示小老板来反领导，同时逃避自己的责任，更等着看小老板的笑话。一旦出现失误，员工就会说：“按我的方法根本不会这样。”

    人心是一杆秤，你在称别人，别人也在称你。小老板不认可员工，员工也不认可小老板，只剩下小老板在感叹“人心散了，队伍不好带了”。

    老板法则

    员工是激励出来的

    老板是通过带领团队来成就事业的人，带人其实并不复杂，就是用成就别人的方式来成就自己。要成就别人必须清楚别人的诉求。员工为什么工作？因为人是社会的动物，有动物性也有社会性，不仅需要生理和安全的满足，更需要通过每一个机会达成自我满足与自我实现。翻译成老板听得懂的话，就是员工之所以为你工作，他希望能吃得起饭、买得起好衣服、住得上房子、也开得起车，当然他还希望工作得开心快乐，工作中还有人关心；他希望自己不仅是一个打工者或过客，希望真正成为企业的一员，在企业中找到归属感和自豪感。</p>

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