第一章 小老板的十大不良习惯（8）

    小老板身边那点事儿

    人都有好奇心，你越不让他知道的事情他就越想知道！俗话说，好事不出门，坏事传千里。控制信息、关闭了正常的信息通道之后，大家就会千方百计找缝隙、听风声、探口气、揣意图。一些似是而非的东西就会被炮制出来，最后汇集成小道消息。于是谎言、谣言四起，导致团队陷入窝里斗，好事一件没发生，坏事一件不会少。

    控制信息的老板，一般都显得很神秘。人在面对神秘的时候，其本能的反应是紧张和恐惧。而一旦面临紧张和恐惧，人就会失去安全感，这时候大家能想到的是如何保护自己。保护自己的方法大抵有三：

    ?防人之心不可无，不信任任何人；

    ?少做事或不做事，尽量不犯错误；

    ?只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。

    于是，我们经常会听到小老板感叹“人心散了，队伍不好带了”，同时，我们也经常会看到这种情景：小老板两眼一睁忙到熄灯，员工却无事可做。

    老板控制了信息，员工就没有足够的信息做参照以做出判断。工作中找不到方向，必须事事等老板的指示。这时候，员工的关注焦点不再是市场和顾客，而是如何搞定自己的老板，在内部沟通上，消耗了大量的精力与**。当然，一个企业的资源、一个人的精力总是有限的，如果在企业内部消耗得多了，能够用在市场上的必然也就少了，一个不把精力用在市场上的公司，还会有竞争力吗？中小企业平均不到三年的寿命，就是最好的证明。

    老板法则

    做透明人

    任何企业，即使100%的私营企业，也不是老板个人的。它是一个组织集体，公平公正是其运作的基础，必须透明、有监督。根据阳光照射规律，透明也只能从高层映射到基层，所以必须从老板开始。

    老板只有做一个透明人，才能被员工看清，而员工只有看清楚了老板，才会信任老板。做企业，员工的信任是企业最稀缺的资源，有了它才能形成强大合力，才能战无不胜攻无不克。

    老板只有做个透明人，在企业的运行机制中才会得到真正的监督，才会有高度的道德自律。而老板的道德自律，会产生强大的人格魅力，并因此而吸引追随者，有了追随者，才能成为有成就的大老板。

    不良习惯之五不认可他人

    小老板的闹心事

    做企业做决策需要和多数人商量，或者听一些人的意见。不过让小老板闹心的是无论怎样思前想后，借助显微镜和望远镜去发掘，都找不到可以商量的人。此刻小老板感觉自己是孤家寡人。

    这一切根源于经营者对企业的态度——中国做企业的人多把企业当成自己的命！联想董事局主席柳传志在谈及联想时说：“必须把联想的事当成自己的命。”小老板做企业更兢兢业业如临深渊如履薄冰，他们渴望借力借脑借势来达成自己的目标，同时总是放心不下，表现出很强的异体排斥力，试想谁会轻易将命交到别人手中？

    小老板用人视角很特别，看重的是同路人，与自己是一条心。知心是一个技术活，风险极大，要知道“知人知面难知心”。不过小老板有个简单法则——路遥知马力，日久见人心。折腾是他们考验员工的唯一手段，先满腹怀疑再深信不疑，先利用再重用，再捶打直到炉火纯青……而且一关难过一关！

    改造关

    小老板有大思想，相信人心齐泰山移。在小老板的字典里市场就是战场，必须要令行禁止，快速做反应，以一元化的领导为核心。一元化领导是为了统一思想，统一认识，统一步调。小老板知道输出直接经验是付出少见效快的一种方法，小老板用人，总是不由自主地用自己的经验价值观去改造他人。</p>

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