第一章 小老板的十大不良习惯（7）

    节省成本的妙招

    小老板们有一个不好的心态，总想自己多赢利别人少赚钱。他们赚钱有本领——多赚巧赚，花钱有艺术——少花钱多办事，分钱通常有点偏心——分钱就像割肉一样难受。小老板们有一个简单又原始的分钱办法——“只要马儿快快跑，最好马儿别吃草”。小老板永远是行动主义者，有想法就一定要实施，而且练有高招和绝活：高招——永远不表扬员工，随时说员工可以做得更好，把员工的缺点挂在嘴边；绝招——哭穷，十个小老板，九个会说自己没赚钱，剩下一个，呼天喊地说自己亏了。

    由于信息不对称，员工没有判定标准，不知道自己是否能做得更好，不清楚自己对企业是否有贡献，更不知道企业是赚钱还是亏钱，在这种情况下，员工们要么没勇气，要么出于自责，当然就不会在钱上与老板们讨价还价了。

    保护自己的屏障

    小老板控制信息，有时候也是不得已而为之。中国经济的市场化程度不高，经营不规范，能吸引眼球的是那些财大气粗的大企业，获得最多照顾的是高高在上的国有企业。而中小企业处于一种姥姥不疼舅舅不爱的境况，在夹缝中生存，被逼游走于灰色地带，时常打点擦边球。

    小老板悄悄地做生意有经济上的好处，大声地说出来只会坏事。其原因大抵有三：

    ?会成为道德鞭笞的对象；

    ?会成为“坏孩子”的典型，甚至成为政策重点打击的对象；

    ?一旦捅破了行业潜规则，就会成为过街老鼠，行业公敌。

    在中国做企业，必须得学会保护自己，很多东西打死也不能说，知道的人越少越好。

    提高竞争力的武器

    凑热闹搞模仿永远是小老板的拿手好戏，小老板的生存方式很简单，一招鲜吃遍天！如果这一招被别人学去了，再用来打击自己，那么后果就很严重；如果别人再学得精一点、到位一点，出手再狠一点，最后的结局可能就是“会了徒弟饿死师父”。

    小老板其实很不容易，很难找到学习目标与榜样，特别是被无限放大的成功人士的经验千万学不得。小老板一看书成功人士就发笑，因为他们写书“动机不纯”——漂白自己，“目标不太阳光”——误导别人。他们讲得最多的就是大话、假话、空话，最实在的也就是“地球人都知道”的那些普遍法则，而对于实践中的真知灼见、解决问题的方法、吃饭的本领等一般都秘而不宣，以避免引来太多模仿者，搬起石头砸了自己的脚。

    控制信息，在小老板看来，是为了保护市场竞争力和企业发展的核心能力，所以每一个企业都有自己的秘密，都有碰不得的天条、触不得的雷区，员工必须十分小心，否则非死即伤。

    提高凝聚力的妙方

    中小企业的发展呈现出一个有趣的现象——好三年坏三年，缝缝补补又三年。职场人士也有一个鲜明的态度——对好企业委曲求全，对差企业求全责备。小老板不禁会考虑“用什么来吸引人才，靠什么来激励士气”。小老板真不是一般人，他们永远有基于实事而且不付出成本的解决办法——隐藏事实，制造假象。即使企业已经很困难，也要让员工感觉到前途的光明、未来的美好！这样，员工不就会努力奋斗了吗？

    控制信息，就能拉开员工与老板的距离，缺乏透明度，老板在员工眼里就会显得神秘。这时候员工看老板的方式是仰视，老板的形象也就会高大起来，老板形象高大了，才能吸引大家追随，并紧密团结在老板周围，从此一条路走到黑。</p>

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