总经理财务一本通: 第五章 企业应收账款管理(4)
第五章 企业应收账款管理(4)
【分析】从信用标准来看,按5c系统进行评价,该国企本属于信用等级高的客户,其资本、规模、能力及品质均有良好记录。但新的付款政策制定后,其信用等级则大大降低,是否继续签约是一个需要全面考虑的问题。从好易控公司的目前状况来看,对该客户的依赖程度还非常高,失去这一客户会使企业的营业额受到很大影响。但是,工程完工9个月尚有60%的款项未付清,给公司造成了极大的资金压力。如果后续项目均按如此付款进度进行,公司的现金流必然会十分紧张。该国企已经成为了好易控的“鸡肋”客户,的确两难!开拓新的市场,发掘新的客户已成为好易控迫在眉睫的工作。好易控公司必须降低对单一客户的依赖,这样也能使企业的应收账款管理更为理性。
四、应收账款管理之三:定期核对往来账
[2]1加强应收账款明细账的管理
诚创公司是一家成立仅2年、规模较小的电子产品生产公司。北京施美特公司与诚创公司有业务来往,施美特公司从诚创公司采购产品进行销售。2009年5月,施美特公司的王会计提出与诚创公司核对往来账。王会计仔细核对了诚创公司发来的往来账,发现诚创公司将一笔3万多的购货款未做登记。王会计汇报总经理后,总经理说不必提醒诚创公司,能少付就少付款,并因此奖励了王会计。
诚创公司由于往来账管理不善,导致3万多元的应收账款未及时登记入账,而总经理却并不知晓。应收账款是企业重要的债权,如果不能进行有效管理就会成为“糊涂账”。这样的错误犯一两次,公司赚取的利润就会被吞噬掉大半,那么企业赢利从何谈起呢?
对于应收账款,企业应按照企业的具体债务单位名称开设明细账,对往来金额进行逐笔登记,对于企业及时收回债权和控制对特定客户的信用销售,均具有一定的参考作用。表5-2是好易控公司与客户黄山公司的往来账。好易控公司按债权单位名称对应收账款开设明细账。
表5-2应收账款明细账——黄山公司(三栏式)
单位:元
2009年
月日
摘要借方贷方借或贷余额
11上年结余借6800
6销售av44矩阵25台货款未收50000借56800
12销售av88矩阵20台货款未收60000借116800
25收到货款 100000借16800
131本期发生额及余额110000100000借16800
从表5-2中总经理可以详细了解到好易控公司对黄山公司的销售及收款明细,企业需要对有往来的所有客户销售及回款情况,分别按公司名称开设并登记明细账,这样,公司的应收账款总额及其分布就一目了然了。总经理可以根据各个客户尚未支付的应收账款,及时调整公司的信用政策,加强对应收账款的管理。
2定期与客户核对往来账
为保证企业债权的清晰准确,企业应根据业务量大小及时间等因素,对应收账款定期进行核对,并由双方当事人签章,作为有效的对账依据;如发生差错应及时处理。因此,应收账款的核对显得尤为重要。
(1)明确责任归属
大多数企业应收账款的发生都很频繁,涉及的单位也很多,因此在实际工作中,会出现本单位明细账余额与客户单位往来余额对不上的现象。其中一个主要原因是销售部门与财务部门责任不清。应收账款由销售而起,但却由财务部门进行管理。销售部门往往只管将产品销售出去,而不管款项是否能收回,认为收款是财务部门的工作。由于合同、单据、发票等的传递不及时,会导致应收账款登记不及时。明确销售部门与财务部门的工作划分及衔接,是加强应收账款管理的重要保证。</p>
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