如何在“现有”条件中有所作为？（2）

    第三，身边总是有“小人”在和自己“作对”—记住，“敌意”是相互的，别人对你的“敌意”往往来自于你对他的“敌意”。所以，尝试着首先放弃“敌意”不失为一个好方法。中国人有个毛病，不想让别人认为自己“欺负软的怕硬的”。就是说，你越“硬”，他会表现得比你更“硬”，你先“软”下来，他倒拿你没脾气。当然，世界上也确实会存在某些真正的“小人”，蒸不熟煮不烂，摆明了就是要和你“作对”。这时你也可以采取一些“灵活”的办法，比如说“绕”过他的干扰，又比如说抓一两个他的“小辫子”牵制他，或者找一个他的“天敌”借力大力地“降服”他等等，总之，只要你愿意，你会想出一百个对付他的办法，他远远不如你想象的那样可怕。

    当然，还有很多很多的思路与办法，在这里不一一赘述。

    归根结底，我想说明一个意思—俗话说“不怕贼偷，就怕贼惦记着”，只要你不放弃，肯动脑筋，勇于付诸行动，那么天底下能难倒你的事儿还真不多。

    拿“战争”做个比喻的话，双方条件相近，或我方处于“优势”的时候，适宜进行“阵地战”，以取得“狭路相逢勇者胜”，“一举歼灭”的效果；相反，如果双方条件相差悬殊，而我方处于明显“劣势”的时候，适合进行“游击战”，要通过“挖墙脚”、“掺沙子”，在战役局部造成我方“优势”条件等手段，“积小胜为大胜”，通过持续不断地消灭敌人的“有生力量”来达到整体局势“大翻盘”之最终目的。

    这是伟大领袖“超经典”的，关于“游击战”与“阵地战”的战略论述。作为一个“普遍真理”，它同样适用于我们今天的企业管理工作—“腾笼换鸟”，一切从零开始，就好比是“阵地战”；在“现有”条件中做事，就好比是“游击战”。

    当然，条件成熟的时候，对企业进行“大刀阔斧”的改革，即采取“阵地战”的方法以图“一举搞定”的效果固然令人“痛快淋漓”，但在绝大部分情况下，恐怕我们的管理者还是要做好打“游击战”的心理准备，争取“积小胜为大胜”，通过持续不懈的努力最终达到我们的目的。

    不过，为了做到这点，你必须要去掉心中的“浮躁”，舍得付出一定的“时间”，甚至要做好打“持久战”的心理准备。

    其实，“游击战”也并不一定意味着“枯燥乏味”。它也可以是有趣的、刺激的、能够令人沉醉其中的“战法”。真正能够“玩转”“游击战”的管理者，一定会感到这是一件“其乐无穷”的事情。

    这就好比我们平时玩的“俄罗斯方块”或“赛车”之类的电子游戏，总是“难度”越大越刺激，越容易上瘾，成功“闯关”后的“成就感”也越大。“电子游戏”的世界尚且如此，难道在“人生”这个大“游戏盘”上，你却要找“难度”最小的玩不成？</p>

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