第五章 六脉神剑（11）

    不要忘了内部竞争

    2010年，大蒜的价格突然疯长。为什么？是因为大蒜变得好吃了，还是世界人民开始喜欢吃大蒜了？都不是，而是大蒜的供需关系出了问题。经济学的理论告诉我们，供需关系对价格的影响是非常大的。如果供应与需求比例相差悬殊，那么价格可能涨到令人难以接受的地步。引申到企业中，如果一个企业就靠一两个人来支撑运转是非常危险的。如果一个人是不可替代的，那么，他必然可以通过自己的稀缺性来和组织谈判。这和人品没有关系，这是由供需关系决定的。所以，企业必须要有人才储备，这就好比人体的脂肪，太多不行，但没有更不行。

    鹰之所以是自然界最强壮的鸟，关键在于一起出生的四五只小鹰，最终能够存活的往往就一只，其他的都在竞争中死掉。这样优秀的基因代代相传，老鹰愈发强壮。这非常残酷，但是，我们不得不适当借鉴.

    曹操手下谋士如雨，猛将如云，内部竞争非常激烈，结果是三分天下中曹操是当之无愧的老大。但是到后来，魏国就剩下司马懿来辅政，君权尽失，江山变色。因为没有内部竞争，则必然产生以下克上的情况，这将让组织要么江山变色，要么难以持续成功。所以，内部竞争不是可有可无，而是必须的。

    要有监督机制

    人人都需要接受监督，没有监督的情况下好人也容易变坏，而坏人则将变得更加坏。勤快人可能因为没有监督变成懒人，懒人将更加懒惰。没有监督的体制就好比没有刹车的汽车，马力越大，问题越大。

    我认识一个公司老板，大家关系不错，他总和我抱怨他们公司盈利很差，我见过哭穷的人多了，也没有往心里去。有一次他们公司一个已经离职的中层经理想通过我们公司找个新东家，出于礼貌，我想也和他谈几分钟。结果这一谈就谈出了很多猛料的东西。

    他和我说，在他们公司贪污是一个普遍而且嚣张的现象。他们公司非常奇怪，人力资源部形同虚设，各个区域没有人力资源的编制，各个区域总监想招聘谁、解聘谁就是一句话，没有任何的监督。而对于公司高层由于大家手脚都不干净，所以在这些问题上也都基本保持默契。这位仁兄还说，最早公司每花费一元促销费用大家也就捞个一毛，现在是每花费一元钱，大家真正用出去的也就是一毛钱。

    我问这位仁兄不是一个叫“猪八戒”的副总是老板的患难兄弟吗？他也黑公司吗？这位仁兄干笑了两下说：“猪八戒光老婆就有八个，开销大啊！这家伙刚开始还真挺正。现在变成了最黑的人。不瞒你说，就是这个家伙太黑，市场全砸了，他把责任推给我，我才撤的！老板再亲不如人民币亲啊！”

    患难与共，风雨同舟——留才

    如果一家公司丢了一台传真机，可能价格也就是千把块，但大家肯定要找一下，严重的就直接拨打110了。但是，如果一个每个月给公司产生十万元利润的销售员走了，而且一时还找不到替补，大家可能依然会谈笑风生，说不定还照旧喝他个二两呢。这就是没有认识到留才的重要性。

    企业要想留住人才，首先就要理解人力资源的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有非常好的投入产出比的，并能不断产生出更多的回报。人是资源，人也是资本，你的钱包没了是大事，为公司赚钱的人走了更是大事。所以，企业要想办法留住人才。</p>

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