第五章 六脉神剑（1）

    人有五个手指，每个手指都认为自己是最重要的。有一天，他们展开了辩论，谁也不让谁。这时有人说话了：“要不你们比比谁能拿起地上的球，谁的本领就最大。”于是，他们争先恐后的去拿球，可是，不管怎么努力就是拿不起那个球。那人说：“你们一起拿试试。”他们便走到一起轻轻一拿，球很轻松地就被拿了起来。这时，他们终于明白，团结就是力量。

    我们可以将人力资源中的“求才、育才、用才、留才、送才”当作一个人的五个手指，很难说哪个方面更加重要，只有这五个手指协调工作，企业的人力资源机器才能开动。而人力资源的精细化管理则好比人力资源系统的灵魂。

    我们可以将“求才、育才、用才、留才、送才”再加上人力资源精细化管理看做人力资源系统的“六脉神剑”，这样就可以系统地获取人才和使用人才了。学到这传说中的盖世武功，兄弟，你就可以天下无敌，人为你用了。

    万里寻马，千金求剑——求才

    在中央电视台“中国青年创业行动”现场，主持人提出一个问题：“从唐僧师徒四人中挑出两个最适合创业的人，你会选择谁？”俞敏洪选择了“孙悟空和沙僧”，而马云则选择了“猪八戒和沙僧”。

    马云解释，选择“猪八戒”是因为创业是孤独寂寞的，需要左手温暖右手，团队需要幽默；俞敏洪则觉得“猪八戒”意志不坚定，在创业过程中容易发生偏移，而“孙悟空”有信念、有忠诚、有头脑、有眼光，更适合创业。

    俞敏洪、马云都是赫赫有名的创业精英，他们的选人答案很有意思。尽管他们的创业之路、行事风格各不相同，但选人用人是职场竞争的关键所在，他们能同时看上沙僧，必有道理。论出身，沙僧不如猪八戒，更不能跟唐僧比；论能力，他和孙悟空也不在一个重量级上。但是为什么他适合创业团队呢？主要是因为沙僧有以下几个特点。

    忠诚度高。自从在流沙河跟随唐僧之后，不管在西天取经的路上遇到什么样的艰难险阻，沙和尚从未主动打退堂鼓。不像猪八戒动不动就要散伙走人，也不像孙悟空自恃才高，几次三番跺脚就走，几乎让取经团队土崩瓦解。

    亲和力强。不但对师父礼敬有加，而且张口必称“大师兄”、“二师兄”，而不是什么“猴哥”，“呆子”之类的江湖话术，因此人缘好。更难得的是，当团队之间发生矛盾时，沙僧总是苦口婆心充当调停者的角色，及时化解危机，增强团队的凝聚力。

    态度好。沙和尚在团队中有点像一个管家，伺候师父，打点行李，问路化缘，事无巨细，认认真真，而且不摆谱。若逢需要冲锋陷阵，不管能否打得过，或叫敌骂阵，或包抄后路，他都能把工作做得非常到位。不像孙悟空爱耍个人英雄主义，好勇斗狠，也不像猪八戒好吃懒做，有利就抢，无利就推。

    有了上述三个特点的沙僧，虽然资历最差、排名最后，却被创业大佬们评为最适合创业团队的人才！所以，在选择人才时，合适的就是最好的，不要被所谓的背景和光环所打动！什么叫合适？关键就是要看自己处于什么环境中，需要此人做些什么事情。人才无所谓好不好，关键看用途，如果你要安然入睡，绣花枕头就是最合适的！经理人教父杰克?韦尔奇谈及过选人的重要性，他说：“我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。”</p>

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