第四章 被忽略的定律（6）

    有一个晚上，我接到一个客户总裁张先生的电话，他实际上就是把我当朋友发泄一下而已。他们刚刚请了一个经理，此人面试的时候好得不得了，逻辑非常清晰而且胸怀非常坦荡，给人相见恨晚的感觉，他们立刻给此人发了聘书。但是此人上班以后的表现令人匪夷所思，工作几乎就没有按时完成过，而且平均每个星期就和同事发生一次矛盾。实际上听到这里我就有了答案，但是我还是说你先将他的简历发给我，我看完后给你电话。

    才10分钟，我就收到了张先生秘书的邮件。从格式上我看得出，这是一个经过我们同行精心包装过的简历。我能看得出此人经历很有问题，我拨通了张先生的电话，说：“张总，此人简历非常有问题，他最近四年没有晋升，但是跳了四次槽，没有晋升但换工做，这说明他肯定都是呆不下去离开的，甚至可能是被解聘的。而且如果他声称换了四个工作，这表明至少是换了四个，也有可能是五个甚至是六个。我相信肯定有一些工作时间太短，他自己都不好意思写进去了。从结果上看，此人经历非常失败，可以基本断定此人是废品，他肯定有些致命缺陷。”

    张总有些郁闷，说：“此人面试表现真的不错，而且要价也不高啊。”

    我说：“这是最大的问题，他可能是一个称职的演员，甚至他是一个不错的知识分子，但他肯定不是称职的经理。但是您不需要弄清楚他为什么判若两人，而是抓紧在试用期内终止合同。

    最后的结果也没有什么悬念，终止合同。但此人大闹一场，他对和他谈话的副总说资本家没有一个好东西，他已经被无良资本家炒了四次了，不过自己没那么容易走！他上班的第一天就看出了企业“不规范”的地方，他知道肯定有这么一天，只可惜还没有收集完毕。不过公司如果不给他补偿金，他就鱼死网破！客户的副总听了这位仁兄的话吓出了一身冷汗，此人简直就是一个定时炸弹，幸亏发现得早，否则企业早晚被他折腾得脱层皮。

    我相信人的本性是难以改变的，你很难想象一个人的性格可以拐一个180度的弯，不管他自己有多大决心。

    在这里我跟大家分享一个小故事。

    有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“青蛙兄弟，你能驮着我过池塘吗？”

    “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我，我都见过你蜇过我的哥们。”

    “可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“过去那纯粹是为了谋生，他们欺负我，我不得不反抗，现在蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没，这么样吧，我不但不蜇你，我还愿意付你两元钱。”

    青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理，而且两元钱可以干很多事情，还可以买一串冰糖葫芦了。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一下。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”

    “我知道。”蝎子一面下沉一面说，“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”

    我相信，稍微有点阅历的人都见过无数只“蝎子”，注意，离这种人远一点，别指望奇迹在你这里出现。

    在这方面，我们很有必要学习一下曾国藩的用人之术。曾国藩的用人很有特色，最典型的就是“广收、慎用”，实际上也就是用实践来检验结果。凡是有一技之长的人来投奔他，他都一定会收下来。但他会很慎重地用人，不轻易重用，也不疏远。他总是让人先办点容易的差事，如果能办得好就可以被提拔；如果办不好，就只能让他办点更小的事情了。这种做法非常适合当时的局面，就凭这套办法，他将民兵组织湘勇变成了朝廷第一劲旅。他的手下光封疆大吏就出了二十多人。</p>

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