第三章 心甘情愿被利用（5）

    认同感

    志同才能道合，假如你不认同组织，组织怎能相信你？有些人总是显得自己把问题看得很透，总觉得自己比老板聪明；还有些人用俯视的态度看组织，甚至有人用嘲讽的态度看公司政策和公司核心价值观。这种人被边缘化是肯定的。

    我认识一位老兄，他非常聪明也挺有能力，但是他职业发展不太顺畅，他总是非常蔑视他所服务的公司，总觉得公司不上档次，老板很愚蠢。虽然他的很多蔑视不是毫无道理，但是，我猜想他的上司就是再蠢也不可能长期看不出他那点心思。所以他的职业发展不顺利肯定是理所当然的了。我个人忠告职业经理人，千万不要身在曹营心在汉，如果你觉得刘皇叔好，那就就直接离开曹丞相投奔刘皇叔好了。

    别当许攸

    谈到许攸同志，首先要承认此人功劳极大，官渡之战如果没有此人给曹操献计，估计曹操再神勇也就是打个平手，彻定歇菜了也很有可能。当年投奔曹操的时候，曹操同志兴奋得连鞋都不穿，而且还给他行了大礼，深情地说：“咱们都是老哥们了，不能因为我现在担当点领导职务就见外啊。”许攸同志有点不好意思，惭愧地说：“我跟着袁绍和你掐架，他也不怎么信我。混不下去了来投奔你，好歹照顾一下。”曹操说：“一家人不说两家话，还要请教老兄下一场架怎么掐呢。”许攸同志就告诉曹操，袁绍将家当都放在了乌巢，而且防火措施也不是很好。曹操大喜，连夜去放了把火。袁绍军不战自乱。这就是中国历史上有名的以少胜多的官渡之战！

    当革命成功的时候，他也挺高兴，直呼曹丞相的昵称阿瞒。他经常提醒大家，如果不是他，同志们想进城是绝对不可能的。没成想一位叫许褚的同志非但不领情，还直接过来将许攸的脑袋割掉了。

    立了大功，还掉了脑袋，这让人真有点想不通，前几天丞相还跟他称兄道弟，过几天丞相的心腹就将其脑袋割掉了。郁闷啊！但是，我们发现这个脑袋掉的是有些原因的，首先这肯定不是意外，天下那有那么巧的事情。我觉得这事应该仔细分析一下，因为很多职业经理人不明不白地就做了许攸。我觉得许攸脑袋掉下来有几个原因。

    狂妄自大，和领导抢风头

    主意是你出的，事情是你办的，但拍板的人的确是领导，所以领导还是做了很多工作的。许攸到处宣扬自己，将领导摆到了什么位置？将同志们摆在什么位置？这么多兄弟抛头颅，又是出主意，又是冲锋，最后功劳是你一个人的，可能吗？这种人谁愿意用？但当时又不能炒鱿鱼，只能砍脑袋了。

    在企业内部，我们不能干点事情就居功自傲，有些人总认为领导无能，手下无知，自己在力挽狂澜，这种人掉脑袋的几率比常人大n倍。下面我们看一下春秋时齐国名相晏婴如何对待老大的。

    齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言劝齐景公不要造台，千劝万劝后齐景公总算同意。晏婴却不急于回家，人家好人要做到底，他立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就亲自用鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。

    他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，说：“同志们辛苦了，工程结束，回家休息吧！”民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了，都觉得国王真是明君啊。

    晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。给老大长脸，这让老大如何不感动啊。

    知识结构已经老化，不继续学习提高

    许攸的最大价值是什么？就是了解袁绍，但是袁绍已经命赴黄泉了，所以他那点知识也就没啥用了。作为一个职业经理，如果你赖以生存的技巧已经无用武之地了，企业还可能继续重用你吗？这似乎不太可能。这个世界，你可以抱怨别人忘恩负义，但是你更要让自己时刻具备职场竞争力。

    无忠诚度和价值观

    许攸今天告诉曹操袁绍的仓库在哪里，明天就可能告诉别人曹操的仓库在哪里。许攸做的事虽然对曹操有大功，但此人基本上没有道德，也没有什么忠诚度可言，曹操不可能不防备他，当然就不可能重用此人！

    大家可以看一个问题，卖主求荣是一个非常难以实现的技术活。吴三桂同志成就了大清三百年基业，但是他最终结果如何？还不是不得善终。所以，作为职业经理，如果想干一些坑老东家的事情，建议考虑一下这些历史。

    我们再看一下明朝大儒王阳明，宁王叛乱，人家领了点地方武装就把叛军给剿灭了。如果是一般人，立如此大功，那不要飞到天上去？但王阳明丝毫不去抢领导明武宗的功劳，人家先将宁王放了，让皇上搞个军事游戏再抓回来，然后将功劳尽可能给皇上，将自己的功劳轻描淡写。有人说，这个做法不是小人吗？不是拍领导马屁吗？错！我们很多时候既不能选择上司，也不能选择环境，假如不妥协，等待自己的可能就是身首异处。</p>

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