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    别做不懂用人的傻瓜: 第三章 心甘情愿被利用(4)

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        第三章 心甘情愿被利用(4)

        面子

        一个成功的老板,员工为其工作时,会觉得特别有面子,有自豪感。这点跨国企业做得普遍比较好,这方面我们需要向跨国企业学习。我当年毕业的时候,百事可乐到我们学校招聘管理培训生,在五星级酒店做了个宣讲。我当时听了无比激动,心想要是能到这么伟大的企业工作那该多好。虽然当时我的选择很多,但是最后我还是选择了去卖汽水。为啥?有面子呗。

        公司的清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,但在一个公司里,就是这样一个人,在公司保险箱被窃的夜晚,与小偷进行了殊死搏斗。事后,同志们为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说出的原因竟是,公司的总经理从他身旁经过时,总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。这就是尊重和认可带来的荣耀感!士为知己者死。我相信大多数人都有这方面的情结。

        里子

        所谓里子,也就是实权和成长空间,当年我加入金佰利时,实际上我非常犹豫,一方面,原先的公司和老板对我都很不错,要辞职也不好意思说出口;另一方面,行业跨度还是有点大。虽然当时金佰利也愿意给高薪,但我还是有点举棋不定。真正让我下定决心的是金佰利告诉我有海外培训的机会,这在十多年前可了不得,于是我马上就决定加入这家公司了。

        银子

        君子不谈利很困难啊!中国人常说,“不就图个实惠嘛。”作为招聘公司帮客户招人,我的经验告诉我,银子还是最直接和最厉害的武器。所以在关键岗位上,银子一定要给得有竞争力。

        我们曾有一个客户想从跨国企业的关键技术岗位上请几个人,人找到了,对方也很客气,但是就是不辞职。于是客户的总裁提出,发放相当于六个月薪金的签约奖金,看对方还有什么意见。当我们同事将话传过去的时候,对方问的第一个问题就是什么时候可以上班。

        领导者要想吸引下属忠心追随,需要为下属提供上述三个有竞争力的条件。那么,作为员工,你能给老板些什么,让老板对你爱不释手,非你不可呢?我们也来盘点一下。

        业绩

        业绩是你被用的最主要理由,如果你不能帮老板赚到钱,你不能将老板安排的事情做好,基本上你就废了!为什么杰克?韦尔奇当年被称为第一ceo,原因简单,请看他的答卷——

        韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。当他卸任时已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选美国《财富》杂志500强企业。在韦尔奇执掌通用电气的19年中,公司一路快跑,并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇的公司”评选中名列榜首。

        行了,大家知道原因了吧。对于业绩,我们一定要用数字说话,大家千万别谈感觉!

        安全感

        作为员工,要让老板能放心地用你,如果他感觉到你随时准备谋反,或者根本没有把现在的工作当回事,那么你不可能被重用,即便你很有能力。就我个人而言,我非常讨厌那些总是请假,总是炫耀自己有外部机会的人。这种员工让我有深深的不安全感。你随时准备撤退,我怎能将重要的工作安排给你?但遗憾的是很多人没有注意到这一点,他们没有搞清楚平衡工作、生活以及调整情绪是他们自己的事情,老板没有义务替你考虑这一切,尤其是你还没有变得特别重要的时候。</p>

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