第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（15）

    另外几个总监也都大骂老人实在太土，需要换血。应当说新人之间也有矛盾，但他们对所谓的旧势力还真拧成了一股绳。他们之间的所有邮件都用英文书写，而很多老员工根本看不懂，这样就导致两个阵营之间的隔阂变得更深。在新团队到职后的六个月内，有超过三十个基层和高层管理人员相继离职，而过去jkk员工队伍非常稳定。

    经过接近一年的折腾，公司效益大幅度下滑，到2008年，公司陷入了亏损状态。东方不败一看风头不对，立刻辞职，跳槽到了竞争对手那边，顺便带走了几个主要客户，这让公司更是雪上加霜。台湾人陈小扁则声称自己在台湾上有八十岁的老母需要尽孝，所以也撤了。这样他正在推进的项目一下子也都成了烂尾工程。公司顿时一片混乱。

    此时，任我行才意识到问题的严重性，每天忙于救火。他希望过去的“土人”都回来，但过去的“土人”走了后基本都不原意回来，而新的职业经理又如此凋零。这真的应了邯郸学步这个成语，新路没有学会，老路也不会走了，看来只有爬行了。最后，jkk大幅度裁员，断臂求生，或许这也是求生的唯一出路了。

    针对这个案例，我们来分享一下心得。

    企业要不断改进,但要尽量避免激烈革命

    任何事情都不能操之过急，激烈革命往往将事情搞得更糟。任我行希望提高管理层的素质是对的，但是，他采取了非常激进的休克疗法。他没有考虑下属的感受，也没有考虑清楚新组建团队的执行力。

    学步一定要做准备动作

    每个组织都希望不断成长，学步是应该的，关键是怎么学、如何学。我们要进入一个新的领域和尝试新的事物之前一定要进行必要的准备，比如，任我行真的要提高下属的素质，他应该逐步引入外来职业经理，对所有人都有一个适应的过程。只有循序渐进，小步快跑，学步才可能成功。

    别人的佳肴可能就是自己的毒药

    每个人的食谱不同，对方能吃下去的未必你也能吃下去，因为他的胃和你的不同。爱斯基摩人可以吃很多脂肪，因为他们的祖先已经吃了千百年，但如果我们也这么吃，很快就会胆固醇过高。不要轻易羡慕别人，更不要轻易废掉自己的核心技术来照搬别人。跨国企业的很多系统是多年形成的，不是一下子可以学习到的。而且，一个公司从几十万到一个亿，自己感觉变大了，但放在市场上看还是一个小公司。盲目照搬无疑是自杀的最好方式。

    听从反面意见

    事实上，任我行犯的错误是一个常识性错误，对任我行来说他没有经历过组织变革，很多问题看不清楚，但是有这种变革经验的人很多，能给出正确意见的也很多。问题是，很多领导者愿意花钱买自己爱听的话，而对“逆耳”的话则要么束之高阁，要么不屑一顾。

    飘忽不定

    随着企业内外部条件的发展变化，企业也需要不断变化，有时企业需要拐大弯，但要尽可能避免拐急弯或者急刹车。用人方面尤其需要一定的延续性。很多企业反思过于频繁，用人策略忽左忽右。在这种情况下，企业是很难招聘到有真才实学的人，就算侥幸找到也很难让他发挥出作用来。

    桃花岛公司是一家高科技公司，老板黄药师非常有才华，而且他本身属于天才工程师，所以桃花岛的整个研发团队的效率很高。但在最近十年的时间内桃花岛的发展却非常缓慢，有几次甚至到了破产的边缘。由于工作关系我接触过在这家公司工作了十年的研发经理郭靖，他和我分享了关于桃花岛的故事。</p>

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