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    别做不懂用人的傻瓜: 第一章 天下有数不清的机会,但有更多的陷阱(14)

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        第一章  天下有数不清的机会,但有更多的陷阱(14)

        jkk公司是一家经营得非常不错的本土企业,经过十年发展,到2005年销售额已经达到1个多亿,利润也有将近1000多万了。

        jkk公司总裁任我行是一个非常爱学习的人,他读了emba,而且不时听一些培训课。通过学习,他逐渐感到自己公司和大公司的差距,他认为自己公司的管理层有两个核心缺点:

        第一,学历太低。jkk核心管理层中几乎没有本科生,有两个副总还是技校毕业。

        第二,学习能力差。任我行将自己学到的知识和公司高管沟通,发现他们几乎都不懂这些新名词。这让老任很郁闷。但是他没有注意到,他们这个团队还是一个执行力非常好的团队,而且行业经验也非常丰富。

        任我行觉得自己已经四十多岁了,再不做点事情似乎就没有机会了。于是,他决定大刀阔斧地进行改革。经过朋友引荐,我和老任见了个面,他先是和我大谈他的伟大理想,我不住点头称是。在非原则问题上,我是比较随和的。

        然后,他谈了一下他们公司的招聘需求,他提出大约要五个副总、总监和一个总经理。我一听,感到非常奇怪,这不等于把全部人都换光吗?任总说:“原先的人不行,要降级使用,全部做副手。”

        然后,他又讲了他们目前的人水平怎样一般。我听了以后直觉就感觉不妥,如此激烈的革命,组织上能承受得起吗?老人能接受吗?我谈了我的顾虑,建议他循序渐进。

        任我行回答说:“要让新的势力拧成一股绳,这样才能一举成功。多六个人不就多几百万费用吗?这么大的企业其他地方省一点不就出来了?”

        我提出能否逐步实行?我认为改良更容易获得成功。

        我万万没有想到,任总听了我的话居然非常不屑,他表示:“客户就是上帝,王总你怎么提出这么多顾虑?你们是不是实力不行接不下我们的案子?”

        而且,他还表示他们实际上已经找了一家国际背景的猎头公司,不是有朋友推荐,连见我都是多余。话说到这个份上,我们再接这个单子就有点失尊严了。嗟来之食我也不怎么吃得惯。于是我客气地说:“那就让您说的那个国际背景的同行来做吧!我希望我多虑了。”这个面见得不欢而散。

        任我行按照自己的想法迅速向前推进,那个国际背景的同行也在迅速地推荐人选。我了解这个同行的风格,他们不会和客户说不,只要客户肯付钱。

        由于好奇,我一直通过各种渠道关注着jkk公司。经过六个月的折腾,那个同行成功推荐了四个位置,任我行又通过自己的渠道招聘了两人。就这样,任我行终于建立起来一支全新的团队!让我们看一下这个团队的构成:一个香港人任总经理,一个台湾人任运营副总,另外四人都来自知名跨国企业。一支整齐的洋枪队宣告成立。同行也都感觉任我行来头不小,大家一时侧目。

        但是,事实怎样呢?

        香港总经理东方不败看上去是一个非常专业和敬业的人,但事实上他曾经和老东家打过官司,人品非常一般。他非常喜欢在企业内将小事搞大然后踩别人一下,但他又很会拍老板的马屁,让任我行认为自己及其神勇。

        台湾人陈小扁倒是生产管理经验非常丰富,但是他优越感很强,常说“你们这里怎么这么做事,我们台湾可不是这样”的话。他将过去的生产管理说得一钱不值,这种做法导致老人都非常愤怒,甚至到了故意找陈小扁麻烦的地步。</p>

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