第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（12）

    第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀。

    第三，成本太高，让企业丧失竞争力。别人杀一只鸡的成本只有一元钱，你杀鸡的成本是十元钱，就算把鸡杀了又有何用？

    还有些企业喜欢鸡刀杀牛。人的能力不可能无限制地上升，而目前过多关于励志方面的书籍由给人们很多类似“人的潜力无限”的误导，所以这种鸡刀杀人的事就常有发生。其实，给员工一些挑战和压力是正确的，但是绝对不能拔苗助长。拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。我们可以让员工挑战超过他能力10%的事情，但不能让他做超过他能力100%的事情。

    还有些企业喜欢用人所短。一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个不错的经理人……人不可能擅长所有的事情。作为企业，对人才不能错位使用，将刀子当锤子用，宝刀也会完蛋。企业一定要让正确的人在正确的位置上。

    曾经有一个案例就发生在我身边，我把它当故事来讲一下。

    廖化的勤奋是出了名的。1995年，一个偶然的机会让他进入了跨国企业fd，当时廖化已经超过30岁，本来廖化的英文非常差，但是他硬是凭着勤奋，在一年内练出了一口标准而且流利的英语。这让老外和同事们都特别吃惊，更令上司感动的是廖化做事十分勤奋，老外提出这些资料要整理一下，第二天早上这件事情已经干完了，当然是他熬了通宵搞掂的。

    廖化的勤奋也终于有了回报，到1998年，廖化已经成为公司里为数不多的华人管理人员了。而此时，廖化的个人发展也似乎进入了快车道，1999年上半年，廖化已经是销售部直接向总经理汇报的三架马车之一，由于廖化的英语比其他两人好得多，而总经理乔治一句中文也不懂，实际上廖化在总经理和另外两位销售经理之间起到了桥梁作用。

    但是，廖化也有一些让人感到不快的地方，比如，廖化对手下的指导不多，喜欢给手下安排非常琐碎的工作。廖化很喜欢加班，而他要求在他加班时他的手下也都不能走，就算你将活全部干完了也不能走。有些人不吃这一套，就会被廖化点名或者不点名批评。而爱加班的下属往往会得到廖化的首肯。结果，他手下的人即使能够按时完成工作的也要拖拉一下。这样就产生了一个问题：廖化的工作虽然很辛苦，但是他领导的团队效率并不高。更麻烦的是在廖化的团队里难以留下聪明人。虽然廖化的努力全公司有目共睹，但是大家都能感觉到廖化坐在这个位置上已经非常吃力了。而且廖化天生没有什么战略观念，对数据也特别不敏感。如果不考虑语言方面的优势，在向总经理汇报的三个销售经理中廖化肯定是最差的。

    过了一段时间fd公司调整组织架构，高层认为总经理乔治总是兼任销售总监也有些不太合规矩，因此希望从其他区域调一个总监过来，乔治不希望这种事情发生，他觉得这可能产生自己位置不稳的情况，但是他又不能表示反对，毕竟他也害怕被扣上山头主义的帽子。由于销售总监这个位置英语必须好，所以他就向总部推荐廖化。实际上他自己也清楚，廖化做总监肯定有些不称职，但是他觉得无非自己多指导一下罢了。

    总部看了乔治的推荐也觉得很难驳回，毕竟，廖化工作勤奋大家都清楚，在公司里面又工作了这么长时间，直接上司又好话说尽。经过乔治几个月的斡旋，廖化终于成了销售总监。不过这迅速在fd公司内产生了震荡，另外两个销售经理魏延和黄忠非常不服，魏延觉得论水平廖化明显不如自己，过去之所以业绩状况不相上下完全是乔治偏心造成的，这人怎么成了自己的上司了！黄忠也很气愤，黄忠认为自己资历比廖化深得多，自己水平也不差，怎么还要向他汇报工作！但是，魏延和黄忠都属于心计很深的人，表面上都表示廖化当总监是众望所归，弄得廖化很是愉悦。实际上两人都在找退路。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。