第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（4）

    轻信“怀才不遇”

    对怀才不遇者，我们可以适当同情，但不要轻易提拔，破格录用，而是首先要质疑“他为什么会怀才不遇”。如果对于他的缺点他的前几任上司都无法给予修正，凭什么你就可以给他改正？不要高估自己改变人的能力。人最难改变的就是个性，但偏偏几乎所有的怀才不遇者都和其个性有关。有些人的个性问题说得严重一点可以被称为心理癌症。

    我们曾经为某公司操作过一个招聘客户执行副总的单子。候选人杨修各方面的条件都非常好——名校毕业，有海外背景，做过上市公司高管，而且此人非常会处理关系，我们同事和他一接触就非常喜欢他。但是他在前五年更换过四家公司，他为每一次离职都说出了一个非常令人信服的理由。

    从客观的角度上来看，我们推荐的其他两位候选人从硬性条件上都比这位杨修合适。但是客户的董事长一见到杨修就非常喜欢他，决定马上录用，待遇也基本上杨修怎么提，他就怎么给。

    上班以后客户发现杨修这个人有些令人琢磨不透，很多工作在会议上谈得非常好，但实际上过一段时间后就没有了下文；很多话看起来有水平，但意义不大，诸如“我们要谨慎地进取”；下属对他的感觉也非常糟糕，有人反应此人说得多，做得少，有功劳全部归为自己，有责任就退缩到一边。

    逐渐有人向董事长投诉杨修，开始董事长还不信，觉得是这些人不支持新领导的工作。但慢慢地这种声音一多，董事长就有点心里打鼓，于是，董事长就主动和杨修交流了一下。杨修立刻表现出自己比驴子累、比岳飞忠的架势，表示自己一心为公司做事反倒被人误解和被小人中伤。董事长听完以后也觉得有道理，就表示一定支持杨修的工作。

    但是过了一段时间后似乎问题也不见消失，反而变得更加严重起来。在进入公司两个月后一次见客户的过程中，杨修还是只能谈一些空洞的话，对自己企业一无所知。客户一旦问起具体事务来，他基本上要么回答不上来，要么就是让下属回答。客户感到不解和没有信心，而杨修却故作姿态地对下属说此类客户不合作也罢。这点让手下很郁闷，而且让大家对他的工作能力充满怀疑。但是，杨修每次参加高管会议的时候，在董事长面前都显示出了应当表现出来的一切素质和技能，不过他主抓的项目似乎永远没有起色，而且，他总是将所有的责任都巧妙地推给了同事和下属。

    董事长觉得非常困惑，由于人是我们公司推荐的，而我和董事长又是多年的朋友，很自然董事长就找到了我。董事长将问题大致和我说了一下，直觉告诉我杨修肯定有问题。不过我决定先和杨修聊一下。于是我就给杨修去了一个电话，询问是否方便一起聊一下天。杨修爽快地就答应了。

    这是我们的首次见面，杨修非常重视礼貌，我提前了十分钟到，但是我发现他已经早到了，从他要的冰水杯子上渗出的水珠判断，他应该已经到了超过五分钟了。

    可能是啤酒容易让人丧失戒备，也可能我天生容易获得别人的信任，我觉得杨修基本上对我比较坦诚。杨修谈起了他过去的老板，一个江湖上非常有名的人，但杨修对他评价似乎很低。再谈他的其他前几任老板，杨修似乎对他们评价都不高。他总感觉别人水平不行，做人不行，配合不行……他太喜欢推卸责任了。他有一种非常深的怀才不遇倾向。</p>

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