第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（5）

    我几乎做了一个多小时的倾听者，听杨修倒了一通苦水。我插了一句说：“觉得现在公司怎样？”杨修看了我三秒，说：“原来以为这次你们帮我脱离了苦海，没想到这是一个无底苦海。”我问:“此话怎讲？”杨修回答说：“我觉得首先这个公司资金实力不行，一个项目不想投入，净想利润和产出。其次，我觉得老板人也多疑，既然让我来搞就要信我，很多人该炒就得炒！有些淤血该挤出来就要挤，不要觉得可惜。否则我的权威怎么树立！”

    我暗暗苦笑，心想如果一个公司不想利润就投入，那这个公司就是慈善组织了。如果为了让你有权威而将所有人都炒掉，你的权威树立了，公司的墓碑怕也树立了。讲到这里，我觉得再和杨修谈工作已经没有意义了，他的问题属于深层价值观的问题，不是几句话可以劝得了的，既然这样不如谈点别的。我们继续喝酒，应当说，杨修是不错的酒友，幽默而且懂酒，我猜想他可能更适合做一个学者或者幕僚。但是……

    第二天，我和客户的董事长见面，我谈了我的意见，我不建议让杨修通过试用期。我们可以免费帮助客户再推荐一个新人。但看得出，董事长觉得有点不舍得，他觉得杨修是有才的人。他问我：“王总，你觉得杨修的问题我们和他说一下，或者你来帮我们培训一下，能不能改过来？”我问董事长：“您觉得您和xxx（杨修的前任老板）比怎么样？”董事长说：“目前还不能比。”我说：“xxx都搞不掂的人你觉得你能搞掂吗？还有，你能改变一个超过四十岁的人的工作和思维习惯吗？如果此才不能为你所用，你要此人何用？”

    最后的结果是杨修离开了这家公司，我们将不再推荐他，但是，我祝他一帆风顺。

    通过这个案例，让我们来分享一下对“怀才不遇”者的看法吧！

    尽量慎用怀才不遇的人

    可能每个人都多少有点怀才不遇的情结，但是这个情结绝对不能过分。人可能短时间怀才不遇，但是长时间怀才不遇则要考虑一下自己“怀”的是才还是肿瘤了。管理实际上就是一种对概率的管理，万事皆有可能，管理就是总结和分析哪种可能性更大。一个人的将来行为就是过去行为的延续，能够做出显著调整的人微乎其微。作为领导者，一定要了解下属过去的业绩和行为方式，不要过度相信喜欢“拍胸膛”和“画饼”的人。

    可以倾听别人的意见，但是要自己作判断

    作为领导者，总是有人在你耳边说不同的意见，有些是善意的，有些是别有用心的，有些则是善意但观点错误的。作为领导者，需要做必要的倾听，但是在作决策的时候要能适当忘掉其他人的话。咨询公司永远给企业很多方案，猎头公司总是给出很多真真假假的人才，但请一定注意，他们都不能完全为结果买单，真正能买单的还是企业自己。任何其他人和机构的话都是一种建议而已！

    要分清楚感冒和癌症的区别

    任何人都有缺点，但是缺点的等级是完全不同的，有些属于瑕疵，根本无伤大雅，不影响使用甚至重用；有些则属于致命性缺陷，有一条就要命，属于避之不及的。说得通俗一点，人都会生病，但感冒休息一下就好，就是不治疗一个星期后也基本能康复，而癌症则不治就会出人命，治疗难度也大，成功率低，即使好了还容易复发。该案例提到的杨修，性格深处属于纸上谈兵的人，习惯找别人的问题，总是推卸自己该承担的责任，这种性格将造成团队不和谐，使组织内部很难有互相的信任感。这对高管来说属于大忌，我们基本上可以将这种缺点当成癌症。</p>

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