别做不懂用人的傻瓜: 第一章 天下有数不清的机会,但有更多的陷阱(5)
第一章 天下有数不清的机会,但有更多的陷阱(5)
我几乎做了一个多小时的倾听者,听杨修倒了一通苦水。我插了一句说:“觉得现在公司怎样?”杨修看了我三秒,说:“原来以为这次你们帮我脱离了苦海,没想到这是一个无底苦海。”我问:“此话怎讲?”杨修回答说:“我觉得首先这个公司资金实力不行,一个项目不想投入,净想利润和产出。其次,我觉得老板人也多疑,既然让我来搞就要信我,很多人该炒就得炒!有些淤血该挤出来就要挤,不要觉得可惜。否则我的权威怎么树立!”
我暗暗苦笑,心想如果一个公司不想利润就投入,那这个公司就是慈善组织了。如果为了让你有权威而将所有人都炒掉,你的权威树立了,公司的墓碑怕也树立了。讲到这里,我觉得再和杨修谈工作已经没有意义了,他的问题属于深层价值观的问题,不是几句话可以劝得了的,既然这样不如谈点别的。我们继续喝酒,应当说,杨修是不错的酒友,幽默而且懂酒,我猜想他可能更适合做一个学者或者幕僚。但是……
第二天,我和客户的董事长见面,我谈了我的意见,我不建议让杨修通过试用期。我们可以免费帮助客户再推荐一个新人。但看得出,董事长觉得有点不舍得,他觉得杨修是有才的人。他问我:“王总,你觉得杨修的问题我们和他说一下,或者你来帮我们培训一下,能不能改过来?”我问董事长:“您觉得您和xxx(杨修的前任老板)比怎么样?”董事长说:“目前还不能比。”我说:“xxx都搞不掂的人你觉得你能搞掂吗?还有,你能改变一个超过四十岁的人的工作和思维习惯吗?如果此才不能为你所用,你要此人何用?”
最后的结果是杨修离开了这家公司,我们将不再推荐他,但是,我祝他一帆风顺。
通过这个案例,让我们来分享一下对“怀才不遇”者的看法吧!
尽量慎用怀才不遇的人
可能每个人都多少有点怀才不遇的情结,但是这个情结绝对不能过分。人可能短时间怀才不遇,但是长时间怀才不遇则要考虑一下自己“怀”的是才还是肿瘤了。管理实际上就是一种对概率的管理,万事皆有可能,管理就是总结和分析哪种可能性更大。一个人的将来行为就是过去行为的延续,能够做出显著调整的人微乎其微。作为领导者,一定要了解下属过去的业绩和行为方式,不要过度相信喜欢“拍胸膛”和“画饼”的人。
可以倾听别人的意见,但是要自己作判断
作为领导者,总是有人在你耳边说不同的意见,有些是善意的,有些是别有用心的,有些则是善意但观点错误的。作为领导者,需要做必要的倾听,但是在作决策的时候要能适当忘掉其他人的话。咨询公司永远给企业很多方案,猎头公司总是给出很多真真假假的人才,但请一定注意,他们都不能完全为结果买单,真正能买单的还是企业自己。任何其他人和机构的话都是一种建议而已!
要分清楚感冒和癌症的区别
任何人都有缺点,但是缺点的等级是完全不同的,有些属于瑕疵,根本无伤大雅,不影响使用甚至重用;有些则属于致命性缺陷,有一条就要命,属于避之不及的。说得通俗一点,人都会生病,但感冒休息一下就好,就是不治疗一个星期后也基本能康复,而癌症则不治就会出人命,治疗难度也大,成功率低,即使好了还容易复发。该案例提到的杨修,性格深处属于纸上谈兵的人,习惯找别人的问题,总是推卸自己该承担的责任,这种性格将造成团队不和谐,使组织内部很难有互相的信任感。这对高管来说属于大忌,我们基本上可以将这种缺点当成癌症。</p>
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