3确定剧目创作生产的主创人员；

    6及时解决、协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾；

    7有效地调动全体剧目创作生产人员的工作热情；

    8严格检查、监督各部门的创作生产进度和艺术质量；

    9在剧目合成彩排阶段，解决全部艺术方面问题，保证剧目演出成功。

    考点4舞台管理组

    舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中，负责协调各方面关系及安排具体事务的舞台管理团队，团队的总负责人是舞台监督。

    考点5舞台监督需要具备的主要素质

    1全局概念，头脑清晰，判断准确，处理事务果断；

    2任劳任怨，有能力与各方面的人打交道并具有亲和力；

    3有戏剧舞美，管理演出等多方面知识；

    4有行政后勤管理能力，善于应付变故；

    5工作目的明确，细心、果断，以确保排练演出顺利进行为目的。

    考点6舞台管理组的具体工作内容

    1协助导演安排定制创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量；

    2协助导演指定排练计划，准备排练场和排练用具；

    3负责演员纪律，召集并安排演员按计划表进行排练；营销部门需剧组人员配合宣传活动时，予以配合协调；

    4绘制填写用于演出制作的各类图标、报告和通知；

    5协助技术组人员勘察演出场地，制定进场、装台方案；

    6安排各部门进场、装台，布景迁换，并负责进场后的剧组人员后勤工作；

    7配合导演进行技术合成，整理舞台提示；

    8演出期间负责提示和通知，指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作，处理紧急情况及防火等安全事项；

    9演出结束后组织拆台，安排撤离剧场及物品保管、存放，负责演出资料的整理建档。

    第二节预算管理

    考点1一般演出项目成本构成

    1剧团和演员的演出费；

    2场地租赁费；

    3舞美制作费；

    4国内和国际的食宿交通费；

    5安保费；

    6宣传费；

    7其他费用。

    考点2如何控制演出项目总成本预算

    1了解各项费用市场行情的一般标准，尽量避免盲目报价。

    2减少中间环节。

    3宣传费用的预算应根据项目市场定位和观众群体确定。

    第三节演出流程

    考点1舞台剧创作主要流程

    1主创人员确定阶段；

    2主创人员作品初创阶段；

    3作品初评阶段；

    4剧本修改加工阶段；

    5作品确定阶段；

    6舞美设计、服装设计确定阶段；

    7其他初期演出准备工作。

    考点2舞台剧的排练及制作

    1制定日程表，合理安排调度。

    2剧场装台、合成阶段主要内容：

    （1）制作人组织生产剧目阶段；

    （2）总导演组织生产阶段；

    （3）对创作作品进行共同创作阶段；

    （4）舞台、音乐、舞美排练及合成阶段；

    （5）剧场装台对光对景阶段；

    （6）彩排阶段；

    （7）制作节目单。

    考点3组台演出创作工作流程

    1组建导演组，讨论确定演出主题及表现形式；

    2根据演出主题甄选节目和演员，并联络确定；

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