（3）为合作客户制作特定作品，须明确作品的版权归属以及作品的使用途径、范围。

    （1）授权给媒体、企业，用于广告、商品装潢、书刊封面等印刷品制作。

    （3）艺人肖像衍生的图像授权。

    考点14媒体公关业务的原则与技巧

    原则：不能操控媒体。面对负面报道，保持冷静并主动沟通。

    技巧：1站在媒体的角度来进行公关策划。

    2建立完善的新闻发布与传播渠道。

    3加强媒体公关传播的计划管理。

    4把媒体视为客户。

    5必须把握最佳媒体传播时机。

    6让媒体最大程度了解艺人。

    7进行必要的媒体传播效果监控。

    8建立媒体资源数据库。

    考点15常用的媒体公关活动方式

    1举办活动。

    2发布新闻稿。

    3媒体专访。

    4提供艺人肖像。

    5参与媒体节目。

    6为艺人度身定制系列节目。

    考点16危机事件管理原则

    1制度化原则。

    2诚信形象原则。

    3信息应用原则。

    4预防原则。

    5快速反应原则。

    6创新性原则。

    7沟通原则。

    第三章演出策划

    第一节演出策划概述

    考点演出策划的概念

    演出策划是指针对演出项目进行组织、创意，实现演出目标和促进演出价值的过程。演出策划主要是针对项目和产品的策划，策划者通过对市场的定位、作品的价值判断以及为实现决策目标的分析和论证。该论证建立在书面表达基础上，通过一定的调研方法和手段，对市场和可能性进行分析。

    第二节项目定位

    考点1项目定位的意义

    1为演出活动贏得好的发展环境。

    2有利于演出活动内部的健康发展。

    3实现差异化营销策略。

    4提高演出活动的知名度。

    5有利于吸引人才和资金。

    考点2产品定位

    确定演出产品的市场定位，是演岀市场营销的前提，对演出制作、宣传营销等诸环节有重要影响。演出产品定位是指创作和制作什么样的演出产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。产品定位为项目各部门人员的工作提供了指导方向，有利于围绕目标市场形成核心竞争力。

    考点3观众定位

    确定演出作品将要面对的目标观众，是演出市场营销的落脚点。演出项目的观众定位包括确定目标观众群的构成、观众的数量、观众的审美偏好和消费习惯、观众购买意愿和实际购买力等。准确的观众定位有利于维护、巩固现有观众群，并有效扩大潜在的观众群。

    第三节可行性分析

    考点演出项目的可行性分析：

    1项目概况；

    2项目必要性分析；

    3项目市场分析（国内外市场供需状况、目标市场分析、竞争分析等）；

    4项目实施方案；

    5项目风险评估与控制。

    第四章演出制作

    第一节演出制作概述

    考点1演出制作团队的界定

    演出制作团队由艺术创作组、舞台管理组、舞台技术组等部门构成，各组之间是分工合作的关系。

    考点2艺术创作组的主要构成

    包括艺术总监、编剧导演、舞美设计、灯光设计、音效设计、服装设计等。

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